陳彥誠小檔案
- 年齡：36歲（1981年生）
- 家庭：未婚
- 現職：合隆毛廠董事長
- 學歷：紐西蘭坎特伯里大學管理科學與日文學士、政大企業家班第28屆
- 重要經歷：合隆毛廠副董事長
- 休閒：跑步、下廚
- 座右銘：松下幸之助「松下電器公司是製造人才的地方，兼而製造電氣器具。」
- 理念：誰負責，誰就有權力做決定
「好的，好的，現在要怎麼做？」這是合隆董事長陳彥誠在採訪時最常說的一句話，185公分的他，穿著修身的西裝，在傍晚的工廠內打上燈光，連攝影記者都認證，他是「顏值最高的董事長」。
此情此景，不太像是財經商業類訪談，倒有些時尚雜誌的氛圍。事實上，身材高瘦的陳彥誠，平時就有跑步習慣，2012年受超級馬拉松選手林義傑啟發，短短2年內，他與父親、現任合隆總裁的陳焜耀，攜手征服埃及撒哈拉沙漠、中國戈壁沙漠、智利阿他加馬沙漠、南極世界四大極地超馬，在七天六夜的賽事中，頂過沙漠高溫曬傷，也克服雪地裡可能失溫的壓力。
2015年，父子征服完四大極地賽的隔年，當時34歲的陳彥誠突然接到陳焜耀發給全公司，標題為「籌備董事長交接典禮」的群組信，要員工將10月9日空出來，陳彥誠笑說：「他從來沒跟我討論（接班），我只好在信上回了幾個問號給他。」直到交接典禮的前半小時，陳彥誠忍不住緊張地問：「爸，你是玩真的還是假的？」
相較於台灣傳統產業目前多是7、80歲的老闆當家作主，現年63歲的陳焜耀，是極少數願意提前交班的經營者。
「彥誠從小就是溫暖的小太陽。」陳焜耀坦言，原本沒打算讓兒子那麼早接班，「我跟他一起跑超馬，在沙漠、南極這麼惡劣的環境他都生存下來了，還能幫助我、幫助隊友…跑步可以想很多事，當時我就想我是不是顧慮太多？現在不放手，什麼時候才要放手？」
「我父親是病危時交棒，我要趁手暖的時候幫助他。」陳焜耀回憶，交接典禮前，他只拍了拍兒子的肩膀，告訴他這一切當然是玩真的，而他也知道，未來這個肩膀將要承擔更多的重任。
34歲就接手百年企業的壓力不言可喻，但陳彥誠說：「我覺得不用去想這件事，接班以後我就是經營者，想自己是接班者這件事是零意義的；不要叫我接班者，我也不是第幾代的經營者，經營者就是經營者。」
創立於1908年的合隆毛廠，創辦人陳順風與姪兒陳聚水是福建移民，他們在船上聽人說回收羽毛的價格不錯，便開始收購羽毛至香港貿易。早年羽毛是屠宰鴨、鵝後的廢棄品，如同現在的資源回收業；進入日治時代，陳聚水嗅到需求，他成立羽毛工廠「合順行」，開始生產二戰軍用大衣。
第三代的陳雲溪接班後，在萬華企業化經營合隆毛廠，將羽毛原料出口至歐美市場。然而，1990年，娶有兩房妻子的陳雲溪突然罹癌過世，二房么子的陳焜耀不捨台灣祖業，便從兄長手中買下台灣合隆股份。
當時陳焜耀對外負債高達3億元，對內又面臨縮編國內彰化、台南等七座工廠、裁員一千多名員工後，離職員工低價搶食日本市場的壓力。
陳彥誠說：「我爸接班時祖父病危，祖父希望家族不能夠分裂，但我爸的說法是，當祖父昏迷時，家族成員就把我爸叫來，告訴他要怎麼分清楚，所以我父親把台灣合隆這一塊承接下來後，相當辛苦。」
為了擴展事業，陳焜耀讓妻子帶著2個兒子移民紐西蘭，他則全球跑透透收購羽毛、勤跑業務。1994年，憑著高品質的羽毛，合隆終於擊敗中國工廠的削價競爭，吸引美國紡織大廠Pillowtex注意，打開歐、美市場，業績開始轉虧為盈。
目前合隆的羽絨原料產量占全球6分之一，年營收一路成長至50億元，供應頂級羽絨服品牌Moncler、Canada goose羽絨原料。合隆台灣區經理鄭秉寰說：「我們的羽毛都經過三段清洗、烘乾，還要人工用鑷子挑揀雜質，加工後的羽毛不會殘留血水、雛毛與石頭，紡織廠的生產線才不會壞掉。」
父親的形象宛如超人，延續了家族企業的生命，2003年，陳彥誠進入合隆工作，沒有富五代的幸運，他先被父親丟到深圳、河南廠鍛鍊；2年後，父親要求他到冰天雪地的中國黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣設廠。
從紐西蘭小留學生到中國北大荒，黑龍江緯度高，長達半年時間處於冰封，蓋廠必須跟老天搶時間，陳焜耀說：「深圳廠是我蓋的，所以我讓他去黑龍江鍛鍊，我要求他夏天結束前一定要蓋好，不然土壤會結凍，沒想到他如期完成，還蓋出合隆在中國辦公室跟宿舍最舒適的廠，我真的很驚訝。」
由陳彥誠主導的黑龍江廠，短短半年就啟用生產，創下合隆最短的建廠紀錄，再隔2年，他又被派往日本，設立日本合隆株式會社。
2008年金融危機來襲，合隆毛廠也面臨成立百年最痛苦的考驗。當時合隆外有日本客戶跳票一千六百多萬美元，內有安徽廠中國廠長帶頭叛變，奪走生產機器設備與經營權，長年投資付諸流水，陳焜耀上法院討公道，邊談案情邊吞鎮定劑，但安徽廠最終沒回到合隆手中。
「2008年全球經濟危機，很多東西都很黑暗啊！」不願多談細節，說話口氣溫和的陳彥誠聲音裡沒有太多情緒，但他坦言：「用我爸的說法是：包括我、所有的台籍幹部都是連夜逃走。你很難說商業糾紛不會出事、不會有奇怪的事發生，畢竟我們是在別人的地盤上…」
或許是為了安慰父親，陳彥誠一句：「爸，世界那麼大，我們的格局不需要拘泥在這個地方。」陳焜耀決定放掉安徽廠，並加入兒子跑馬拉松的行列紓壓。
陳彥誠接任董事長後，也接手了父親陳焜耀的辦公室，不同的是，他辦公不坐在董事長的位子，反而在開會用的長桌上，條列式地擺上電腦、手機與咖啡。「理論上我應該坐在那裡。」陳彥誠指著皮質的沙發椅說：「但那個椅子跟人溝通比較辛苦，你講話要講得特別大聲。」
不只坐椅子有自己的想法，陳彥誠的辦公室除保留父親在位時的獎杯、藏書與照片，他的櫃子裡還藏著聲控娃娃與金色大佛頭套，話說到一半，他又「變出」一支絨毛玩具槌子，開玩笑地說：「這是要拿去打不聽話的員工。」
其實，七年級生的他，正力圖擺脫傳統產業，給人高壓、家族統治的印象。
與員工年紀相近的陳彥誠，和員工互動沒有太多距離，採訪時，他隨手拿起助理桌上的食物閒聊，轉頭又詢問剛從歐洲出差回來的同事業務情況，如同他曾穿著西裝、赤腳跑完台北馬拉松般，如何增加工作中的趣味性，並保有領導者的權威很重要。
相較陳焜耀凡事親力親為，至今仍要求員工撰寫每日工作報告的風格，陳彥誠儘管一度抗拒，但接班後仍維持這項傳統，陳彥誠說：「我父親是人格特質比較明顯的人，我跟他有點不一樣。」
譬如每年一月，合隆都會率團參加歐洲羽絨展，過去參展的思維是「人多好辦事」，但陳彥誠接班後，第一件事就是砍掉一半的參展人數，只帶能創造效益的菁英同行，「我爸很專注做羽絨，過去我花了一年時間，重新規劃公司結構，畢竟公司大了，容易恐龍化，我的工作就是讓各個部門發揮綜效。」
陳彥誠去年自創品牌「合隆羽藏」，是全台唯一可依消費者需求，製作不同重量、暖度、提供不同羽絨選擇的客製化寢具品牌，他最引以為傲的是，推出一床四十萬元、世界最高等級的冰島雁鴨絨被等周邊產品，「將來還要在台灣成立研發中心。」
今年5月，陳彥誠與陳焜耀將挑戰美國海豹部隊的訓練基地─夏威夷火山馬拉松「Mauna to Mauna」，在平均標高2000到4000公尺的2座火山間奔馳，陳彥誠點開賽事影片笑說：「前2天高度就要攀升2000多公尺，看起來是蠻變態的。」
採訪結束，陳焜耀正好走進辦公室，我隨口問他：「董事長最近開始練習夏威夷跑步了嗎？」陳焜耀說：「哎呀！我都沒有時間練。」站在一旁的陳彥誠忍不住吐槽：「人家不是在問董事長嗎？」
只見陳焜耀一臉不好意思：「噢！sorry、sorry。」他不諱言，雖然已退居幕後，但還是放不下心，想幫兒子「看頭看尾」，不過他強調，「董事長只有一個，我是在旁邊幫助他的戰將，一個企業要強，一定要有強兵強將。」
如同父子齊心征戰極地馬拉松賽事，在商場的馬拉松上，陳彥誠已有最溫暖與強大的後盾。
羽絨加工流程
- 原料（鴨、鵝羽絨毛）
- 水洗、乾燥
- 冷卻打砂（去除雜質、碎石）
- 羽絨半成品
