在華人圈談到人文藝術，絕對會想到「誠品」這兩個字，創辦人吳清友從敦南仁愛圓環的第一家誠品開始，一步一腳印地讓誠品走到今天的地位，但誠品從設立開始，長達15年的虧損，讓原始股東國巨董事長陳泰銘都不得不選擇退出。
就在風雨飄搖之際，有多位企業家出手相救，分別是宏碁創辦人施振榮、前宏碁董事長黃少華、大陸建設董事長殷琪，以及和碩董事長童子賢，其中又以童子賢對吳清友的支持最為長久。
就算誠品開業連賠15年，童子賢在吳清友最困難的時候對他說：「吳清友不要怕，繼續開就對了。」童子賢跟吳清友是台北工專校友，本身愛書成癡的童子賢，不僅藏書豐富，原本打算捐贈一座圖書館，看到陳泰銘不堪誠品虧損，決定退出，讓童子賢決定資助吳清友。「多虧吳董的堅持，如果沒有他撐過那些關卡，台灣不會有誠品這個文化風景！」童子賢曾多次公開讚揚誠品對台灣文化的貢獻。
除了引入資金，童子賢也幫誠品導入企管思維。「幾年前，我看到誠品書架上有一本冷門書籍，居然一排15本，其實只要放3本，不浪費空間就能平衡理想與現實！」後來，吳清友對童子賢的意見也從善如流。
之後，吳清友讓管理賣場的誠品生活上櫃，很多人都以為童子賢會因此大賺一筆，但其實，童子賢雖然是誠品書局的大股東，卻只有不到一千股的誠品生活股票。「當年投資誠品不是看誠品的營業額、獲利，而是誠品提供藝文、閱讀、遊逛等獨特品味和樂趣，給人們一個沉澱、省思的環境。」童子賢說。
隨著誠品的規模越來越大，吳清友這幾年也交棒給女兒吳旻潔經營，逐漸講求績效以及朝複合式賣場的轉型，也讓誠品多了不少市儈的味道，這也讓童子賢相當擔心，幾次遇到吳旻潔，他也當面提醒：「誠品的成功，不完全來自商業模式的創新，更來自台灣社會對誠品所累積的情感！未來誠品仍像是「鋼索上騎獨輪車」，必須持續在理想與現實取得平衡，複合式經營不是把書店變得像百貨公司，因為台灣不需要再多一家百貨公司！」
