「當時很多人沒意識到我講真的。」何煖軒一上任就撤換一位資深副總，調動不少高階主管，他豁出去地說：「我每做一個工作就得罪一些人，算算現在已經得罪一大票人了，也不差這次。」「華航有些主管在混，拿華航資源做盡自己人情，這我不能接受，因為華航是股票上市公司，不能對不起股東。」
何煖軒大砲發言、火花四射，他說以前華航都授權給外站自訂票價，「大家票價都訂得很低，投報率當然難看，我把票價控制在總公司手上，而且設定每個外站總經理責任額，沒達到數字就下來。」「公司治理就是這麼回事，不是大鍋飯大家一起混。」他笑著說：「現在外站總經理壓力都很大。」
何煖軒大刀闊斧改革，帶領華航創造歷史性的逆轉勝，不過看似鐵血手腕的他，其實也有身段柔軟的一面，他說，傾聽員工意見已是習慣，也會被部屬說服，更要求主管要善待員工，他一改強勢語氣，感性地說：「我做到交通部次長，上山下海接觸的都是基層員工，我知道人生除了工作之外，最重要的就是家庭圓滿身體健康，才是完美的人生，華航明年就滿60歲了，我要讓同仁知道，華航給的不只是一份工作，而是真的安居樂業、安身立命，才能上下齊心為華航拚搏出下一甲子。」
