不以現況自滿，勞開陸發揮多年在貿易領域的敏銳市場嗅覺，利用現有海外銷售據點，針對下游PCB客戶提供周邊耗材進口服務。「這道理就像你不會只買筷子（指CCL），海外PCB廠一定也會需要湯匙、碗或叉子，這些大宗原料都在亞洲，我取代進口商角色，由騰輝電子統一議價採購，不僅產品有保障、服務到位，重點是價格也有競爭力。」
【儍B零敗績五】從商32年無敗績 他的管理術連老外都信服
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為激勵團隊鬥志，勞開陸也著手推動合夥人制，讓員工入股。「剛開始公司快掛了，誰會拿錢進來投資？不會的，這是很現實的問題。」他花3年證明自己說到做到，並用數字驗證成績，近年連外國專業經理人也願意信服，已有100位員工拿出積蓄，成為公司股東。
目前耗材貿易每年為集團增加1％營收，勞開陸坦言：「這不是騰輝電子的本業，但我們跟客戶的關係會因此更緊密，對這些海外PCB廠來說，你一定要是我的客人，我才提供這項服務，可以幫你省下很多麻煩，一旦習慣我的服務，他們就再也離不開我了。」利用現有銷售、物流、倉儲，不僅讓同業短期內難望其項背，也和下游客戶關係更加緊密。
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