「在遊戲內,要思考怎麼樣讓玩家玩得更久,黏著度更高。」他解釋,這也是為何遊戲內要不斷辦活動,設計不同節慶、不同角色屬性、不同公會。「藉由這個遊戲,我們每天能帶給玩家不同刺激!讓他們覺得除了遊戲性、故事性,還能交到一群好朋友,讓更多有趣的事情在這個遊戲裡面發生。」
好的遊戲營運,也能創造更多的收入。有了獲利之後,蔡意欽希望可以再慢慢帶領公司切入遊戲研發。他坦言,目前公司的技術力還是比較薄弱,「我覺得未來挑戰其實是研發人才的組織。」尤其台灣近年在原創遊戲開發上處於低潮,軟體人才大多以進入高科技業為首選,如何吸引人才投入遊戲業,也是公司營運的一大難題。
但蔡意欽強調:「炒短線的經濟體都很容易受損。」只有提高台灣的遊戲研發能量,才能避免遊戲產業落入猛砸短期行銷費、產品壽命短暫的惡性循環,「唯有魚幫水、水幫魚,創造一個良性循環,整個市場才會熱絡。」