「離岸風電的複雜度大概是陸域風電的30倍。規模大、金額大,海上工程更困難,要協調的事情就更多。」雖然常吃閉門羹,但王雲怡不曾氣餒,「失敗沒關係,國父也是十次革命才成功。」這是她最常對同仁喊的話。她笑著說,公司有2句名言:一波未平一波又起、關關難過關關過,「遇到問題就是耐心溝通,想辦法解決。」
【綠能先鋒4】投資許可被駁回 外商同業剉咧等
2016年,德國達德能源併購英華威,王雲怡接任董事長。近20年的時間,與中央、地方時而合作、時而對抗,讓台灣風力發電從無到有。共事十多年的達德能源技術總監林世豪說,王雲怡是個願意嘗試、挑戰的人,「開發商如果沒有一些突破性,碰到對方說不就停下來,那就沒有機會。」但面對政府或關係人,王雲怡也可用柔軟的態度進行協調。
這次桃園麗威風場卡關,引起各方關注,歐貝合信提及:「我接到好多同業電話,他們都想了解怎麼回事,這些公司沒有直接參與這個案子,但也在台灣進行了大筆投資,他們都在問:『會不會同樣的情況,明天就發生在我們身上?』」他還透露,包括丹麥、荷蘭等歐洲商會駐台北代表都簽署了一封信,表達關切,「如果台灣政府無法迅速擬出解決方案,我認為這對台灣在歐洲招徠投資者的前景將造成重大傷害。」但他保持信心,「我認為台灣政府在再生能源領域表現得非常傑出,無法想像他們會毀掉這個重要成績。」
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