創夢市集是由網銀國際、遊戲橘子、華義國際、昱泉國際、齊民5家遊戲業者，以及新光金國際創投共同出資成立。創夢市集總經理傅慧娟分享，這些股東早期也都是創業者，所以瞭解開發遊戲需要很多資源挹注，因此也希望藉由成立創夢，提供新進開發者更多幫助。
但傅慧娟不諱言，投資獨立遊戲仍有現實層面考量。現今台灣大型遊戲公司大多是靠代理遊戲獲利，雖然公司內部還是會進行原創開發，但其中所耗費的成本、風險與投資獨立遊戲團隊相較，卻不見得較低。
「我的股東都很清楚，台灣原創動能還是在獨立遊戲。」傅慧娟強調，這些擁有遊戲背景的公司都能理解，「創意要在不被限制的情況下，才能發光發熱。」因此藉由創夢投資獨立遊戲，可以維持小型開發者的自主性、也讓他們有資源去實現理想，而大公司則是藉此連結更多創意、年輕人才，以及不同的可能性。「雖然現在還沒有雙方介接的模式，但我們會試著把那個契合點找出來。」
至於投資是否有設定回收期？傅慧娟坦言在創夢在投資遊戲這一塊，目前尚未有回報。她分析早期投資的獲利模式，獨立遊戲要走到資本市場、往上市櫃發展，或是被併購，難度很高、時間也很漫長。「但如果發展成赤燭遊戲、SIGONO的規模，甚至更大一點、雷亞遊戲的層次，創夢要分潤就很有機會。」
「我們提供開發者的第一筆資金，就是讓他們能有能力做出產品，經歷完整的開發過程。」傅慧娟認為資金回收並不急，而是要先讓開發者賺到錢、累積經驗，然後持續去開發新作品。「如果沒有前面經驗、能力的累積，你很難快速在市場上找到一個可能成功的產品。」
以赤燭為例，《返校》的概念最早2013年開始發想，但在2015年才組成團隊、啟動開發，2017年發行後爆紅。這個過程耗時近5年，但有了經驗、獲得成功之後，也讓他們能獲得足夠資源，開發接下來的作品《還願》。
創夢開始投資獨立遊戲，大約也才3年時間，「現在要說成果還太早，我們會持續投資。」傅慧娟以「蒲公英種子」形容她們注資的團隊，讓他們自由去飛，找到適合的位置落地生根，終究會有開花的一天。
