農曆年前，本刊造訪百年大同總部，剛步出7樓電梯，就可看見一間20多坪的辦公室，擺放了4大張長形的會議桌，一旁有2台直立式白板，還有1台約60吋的液晶螢幕，可以隨時連接投影機或電腦，環顧四週的空間配置，就像是間戰情室的味道。
原來，這裡就是剛上任1個多月的新總經理鍾依文辦公室，穿著西裝的他，看到本刊問起辦公室怎麼會長這樣？只見他直率地說：「我在鴻海的那一套（戰情室）不錯，所以把它移植過來，這樣各部門就能一起開會，所有高階主管可以馬上得知第一手訊息，有問題也能立即跨部門溝通。」不止如此，總經理室還設有另一扇門，一打開就直通董事長辦公室，「這樣也方便跟盧董（大同董事長盧明光）溝通，比較有效率！」鍾依文笑著說。
今年62歲的鍾依文，在科技業已足足做了20年，在加入大同之前，他曾是鴻海集團核心高階主管，還在2009年時，曾被鴻海創辦人郭台銘點名為接班梯隊人選之一。3年前，因為人生規劃離開鴻海，過了2年閒雲野鶴的日子。沒想到，去年底，他卻重返業界，還接手了才剛改朝換代的大同總座，成了帶領大同轉型的重要人物。
有跟著電子業代工皇帝郭台銘數十年的經驗，鍾依文也以速度見長，為快速重新擦亮百年老店招牌，鍾依文說他自己每天都認真研究大同資料，勤跑工廠了解營運狀況，手邊的筆記本總是密密麻麻寫滿了筆記。
鍾依文借鏡鴻海經驗，將鴻海戰情室帶進大同，更把鴻海學習到流程管裡與表單制度，全都導入到大同管理體系；對於有戰功的員工提供高報酬，藉此激勵工作表現，似乎就是要把大同注入鴻海的管理新血。「我不是要讓大同鴻海化，而是希望IT產業化，最後達到大同優化，只要是好的東西，不管來自哪裡，我都會採用。」鍾依文不等記者問就主動解釋大同員工們的疑慮，希望大家能同心協力將公司帶往更好的未來。
