11月底，台北氣溫驟降，天空飄著雨絲，內湖街頭顯得格外冷清。走進新湖三路，斗大看板寫著「D-Link」，後方傳來陣陣交談聲，這裡是友訊總部員工餐廳，中午用餐盛況，看得出來公司營運未受去年經營權大戰影響。
穿過總部大廳，來到6樓行政區，才上任滿3個月的友訊新任董事長郭金河放下公務，展現出南部人熱情性格，發出爽朗笑聲以示歡迎，「任何問題都會回答。」今年8月，友訊宣布高層異動，郭金河是第一位以台鋼集團身分空降友訊的董事長。
走過35年，友訊曾以自有品牌「D-Link」拿下全球網通龍頭，被譽為「台灣之光」。風光時期，品牌價值突破1億美元（約新台幣27億元），年營收超過400億元，股價逼近150元，但2008年創辦人高次軒病逝，營運每況愈下，近10年營收持續衰退。去年，台鋼看上友訊的品牌價值，成功入主友訊。
其實，郭金河接任友訊董座的目的，不僅為了推動營收成長，背後還身負全面改革友訊的任務。當記者向他提起改革一事，郭金河一派輕鬆地說：「我沒有包袱。」
郭金河要讓友訊重回昔日榮景。他企圖以「鯰魚效應」重燃友訊人的鬥志，一方面要求處級主管由內部提拔；另一方面，強調只看能力，「有比較才有競爭力，願意付出就有機會升遷。」
至於實質的改革之路，他直白地說：「收編海外子公司。」郭金河心知肚明，今日友訊已非全盛時期，高次軒所建立的管理模式儼然不適用，「我必須站在公司的立場和董事長的角色去做。」
「台鋼人過去比較低調，但友訊品牌力的塑造，必須靠組織優化和產品價值不斷提升，未來會以友訊營運巔峰營收300億元為目標。」郭金河坦言，改革步伐還沒結束，但內部已立定明年的營運目標，「力拚明年繳出EPS（每股獲利）至少1元的成績單。」
