「我不是友訊人，卻是台灣最懂友訊的網通人。」1998年，郭金河創立永洋科技，主導與友訊合作，「從第一台路由器，再到無線、3G、4G、VPN路由器，都由永洋供應。」他不諱言，自己也是網通龍頭TP-Link成立初期的重要夥伴。
郭金河要讓友訊重回昔日榮景。他企圖以「鯰魚效應」重燃友訊人的鬥志，一方面要求處級主管由內部提拔；另一方面，強調只看能力，「有比較才有競爭力，願意付出就有機會升遷。」
提及改革之路，他直白地說：「收編海外子公司。」郭金河心知肚明，今日友訊已非全盛時期，高次軒所建立的管理模式儼然不適用，「我必須站在公司的立場和董事長的角色去做。」
友訊快速崛起，與高次軒將各公司授權當地人管理有關，雙方猶如漢高祖與諸侯關係，顧好領土就是對主子負責，「他們只信任高，導致高病逝後，各地負責人各自為政，縱使找遺孀、有聲望大老當董座，也難解決台灣總部指揮不動各地諸侯的問題。」業界人士說。
郭金河首曝收編大計，全球超過20家子公司法人化，並將當地董事長職位收編回總公司，改派總部人馬直接管理，執行長張家瑞負責歐亞地區，從美商挖角而來的總經理陳瑋駿負責美洲地區，「有助總部掌握狀況，也有利於以最快速度回應技術和市場變化。」
10月，陳瑋駿當先鋒，飛往美國子公司。郭金河笑談初步成效，「他是博通前台灣區總經理，有網通和國際經驗，又是友訊第一位派駐當地的總經理，大家能理解總部對當地的重視，願意一起逐步擦亮友訊招牌，美國最快明年轉虧為盈。」
本刊調查，郭金河將美國視為改革的示範基地，一旦收編成功，就有機會吃到拜登總統日前推出網通新政，超過2億美元的基建預算，也能參與時下最夯元宇宙網通商機，大幅提升台鋼旗下網通事業競爭優勢。
