疫情爆發以來,陳俊聖屢屢搶先看見缺料問題,「去年上半年已預告,12吋轉成熟製程的新產能於去年底開出,目前來看半導體已經不缺了,反倒是中國封城造成的供應鏈問題,必須一次性解封才能解決缺料問題。」
外界關注NB廠的庫存問題,「這要從3個面向來看,包括工廠內的庫存、海上漂的物流,以及通路端的庫存。」陳俊聖直言,工廠內備好關鍵零組件庫存,卻因停工無法出貨,讓海上漂的庫存問題減少,但海上漂現象仍是平時超過2倍的水準,以致通路端庫存恢復昔日水準,「如何供需平衡,正是廠商很想做卻難度很高的事。」
不論如何,疫情催生出來的NB高需求已過,但陳俊聖仍瞄準下半年的返校旺季和耶誕節檔期,「市場需求要靠自己找出來,宏碁會用新產品和新應用刺激消費者的需求。」他以宏碁最新推出的新品為例,亮點在於「裸視3D」,「我們有信心能刺激市場需求。」
為了刺激需求,宏碁瞄準商用市場,針對銷售成績第二好的「Vero」產品,加大力道推出符合環保永續議題的新產品,導入消費後回收塑料(PCR)、海廢回收塑膠(OBP)和可回收包裝,新品包括筆電、桌上型電腦、螢幕、滑鼠、鍵盤、投影機。宏碁以Vero筆電為例,由於易拆的特性,能簡化維修和升級,還能進一步延長裝置壽命。
面對市場看壞NB市場,但陳俊聖仍抱持高度信心,因為商用市場持續成長,他更寄望Vero產品線,「因商品設計符合各國正在推行的碳稅、排碳等新規,也能降低企業的營運成本。」