「中華電信的海纜標案是一個很辛苦的選擇，因為我選擇在東方風能的離岸風電業務還在高峰的時候，就把我的注意力及公司資源轉移到其他地方。這個決定，佔用了很多公司內部的資源去做一個相對比較不賺錢的業務。」陳柏霖娓娓道來事情的始末，接著堅定地說，「這對東方風能是必要的。」
平心而論，陳柏霖說得一點都不假，因為全球離岸風電市場到處都在缺船，特定的船舶，開發商往往願意給更高的租金。陳柏霖表示，中華電信的案子是標案，海纜建置也是很成熟的市場，因此價格好壞本來就不是優先的考量、選擇。我跟董事會及股東說，自己希望去降低公司營運的風險；畢竟，離岸風電還是一個政治敏感度相對高的產業，若把業務100%押注在離岸風電上，當政策大幅修正，公司營運就會出問題，所以我向董事會表示，自己堅決要啟動這個業務。
陳柏霖用充滿自信地語氣表示，東方風能是一家海事工程公司，只要在海上施工的，我們都打算參與，不僅限於離岸風電。過去，中華電信這個項目的業務永遠得仰賴外商，永遠都是外商說了算，今天外商不來做就是不來做。而今天也是借助離岸風電國產化政策的協助，才有機會去承攬中華電的海纜業務。「為了公司未來的長遠佈局，有機會應該開始做一些多元的業務布局。」 陳柏霖說。
就某方面而言，陳柏霖似乎也向藉此證明自己與公司的能耐，對外宣示東方風能的競爭力。陳柏霖說，很多人都會認為，我們這些離岸風電的供應商就是因為有國產化的保障才能做得起來。但我想要對外證明，當東方風能跨領域跨到一個完全沒有保障的市場，跟國外廠商競爭，我們還是有能力搶下訂單。中華電信這個海纜建置標案都是採價格最低標，東方風能要跟日本、韓國、新加坡馬、來西亞等國外廠商競爭，他們在這個行業很久，都做得很成熟，而我就這樣殺進去，讓自己跳脫舒適圈，直接面對價格競爭。
「老實說，這個（中華電信）項目我不一定會賺錢！」陳柏霖坦言並進一步分析，而且我只有標到是不夠的，必須測試我的能耐到怎樣的程度，雖然蠻苦的但有其必要，因為必須有實績經驗才能夠開啟更多的機會，公司的業務才能夠更多元，分散風險。幸運的是，家族的長輩也都是苦過來，將公司從小做到大，也知道沒有什麼東西是一定賺，你真的有個具體的目標，董事會就會支持你。
