家境不富裕楊偉成從學生時代起就半工半讀，就讀研究所時更是一邊在中部、嘉義二地間補習班跑場教數學，一邊兼家教。他的學生家長、瑞格電子創辦人張崇敏特助剛好離職，延攬他至公司擔任特助。「張夫人推薦我去應徵，實那個薪資大概只有補習班的1/3，但我一直想做實業、想要有一個平台能發揮。」
頭家的第一份工／見董事長前先撥亂頭髮 他用這種辦公室杜絕這文化
昶瑞機電董事長蔡翔如、總經理楊偉成專訪
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昶瑞機電總經理楊偉成在就讀中興大學研究所時，就被瑞格電子創辦人張崇敏延攬至公司擔任特助。起初讀行銷的他並不懂電子電控，但他放低身段、虛心下問，很快累積專業知識，但在大公司中，他也看到不少員工面對老闆的作態，讓他日後自己創業時，知道如何該避免讓這類員工有機會惺惺作態。
電控馬達是瑞格電子的主要產品，吊扇成品廠是主力客戶，「我原本什麼都不懂，但我很愛問，逢人就問。瑞格電子因為有中國廠場，我也要到中國出差，學到很多電子電控的基本知識，所以現在法人都很納悶，為什麼我對電子電控這麼熟悉，其實都是那時候養成的。」
「我非常感念瑞格老董事長栽培，除了他讓我一邊完成碩士學業外，還幫我請外國家教老師強化語言能力，然後帶著我們到美國到處去征戰，認識很多吊扇的客戶。」
不過，楊偉成也在瑞格看到一些惺惺作態的官僚文化，「那時有一個副理，只要董事長叫他去講事情的時候，他就開始把頭髮撥亂、襯衫釦子也解開幾個，再帶著工作手套衝下去。他認為這樣子，老闆比較不會電他，因為他在忙。」
「還有明明桌上分機響了，他不接，我問為什麼不接？他說要響三聲以上，表示他很忙，是很奇怪的一種文化。」
「我不是一開始就當老闆，所以我會看得到這些氛圍跟文化，我認為不應該讓我的組織發生。」
瑞格老董事因健康問題提早啟動二代接班，促使楊偉成與蔡翔如在2011年底一起創立昶瑞機電。
有了在第一份工作中看到的前車之鑒，昶瑞的辦公室空間規劃，除了財務部，各部門的座位都是連通開放的，「我們從頭到尾、大家都一起協同作業、沒有獨立作業。基本上，現在公司101人，我們還是讓組織是扁平的。」
自己當頭家，除了杜絕不好的辦公室官僚文化外，楊偉成也從瑞格老董那裡學到善待員工，「以前老董事長物毋甘（不忍）我每天騎車危險，還配一臺車給我。我們公司副理級以上也都直接配車，要看，我們全部的幹部都配車，遇到下雨天，我們也會關心員工，要他們不要再回公司騎機車，就直接開公務車回家，因為我覺得安全最重要。」
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