「父親在擔任總設計師時，遇過很多次員工學成後到對面開店，把客人全部帶走，後來他就開始釋股，當願意分享利潤時，人才就能聚在一起。」曼都集團董事長賴淑芬表示，父親的起心動念使曼都創美髮界先例，舉凡店主管到有一定業績或年資的設計師，都能持有一家店的股份，換句話說，員工與老闆之間已成為命運共同體，不再只是純為公司賣命。
【美髮龍頭番外篇】父親傳授雙贏4字訣 她讓員工入股逾7成
會員專區財經理財
美髮業人才即錢財，過去多為師徒制，學徒出師後帶客人出走、另起爐灶屢見不鮮，曼都集團董事長賴孝義體認到小成功靠自己，大成功靠團隊，早在1978年就創美髮界先例，讓員工入股成為生命共同體，比例從3成逐年調整為7成，靠著財散人聚4字訣壯大勢力，穩居國內美髮龍頭地位。
學到技術賺到錢 員工死心塌地
賴孝義經營事業有成，國小畢業就從苗栗北上學藝的他，靠著自修閱讀，對人生有許多體悟。賴淑芬自豪地說，在父親的規劃下，員工第一可以學到技術，第二可以賺到錢改善家境，「父親在幫助員工成長方面很願意砸學費，每年舉辦4次流行訓練，邀請歐、美、日、韓知名設計師，讓員工能持續吸收新知。」
本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽，未經鏡週刊授權，任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼，以免訟累。