為迎接50名中國連鎖餐飲業者來台參訪,崇越集團董事長郭智輝在自家食品觀光工廠「安永心食館」設宴接待,經過廚房時,瞥見7、8份多餘餐點,他臉色一沉說:「不是10點多就通知人數減少,為什麼還做這麼多?浪費嘛!」眼見老闆動怒,員工面面相覷,不敢上前搭話,現場鴉雀無聲。
【頭家開講】鐵血奶媽的斜槓經濟學 崇越集團董事長郭智輝
在變化快速的半導體業,郭智輝靠鐵的紀律,讓代理半導體材料、設備的崇越集團,創立29年來營收成長200多倍,去年達288億元,是台灣8吋與12吋矽晶圓最大代理商。
嚴以待人也律己,他勤學日文、拜訪客戶,曾貼心為早期客戶郭台銘當司機兼翻譯。但代理生意始終像奶媽幫人養孩子,他一直有憂患意識,積極多角化經營事業,甚至跨行水產加工、開超市。
用半導體業的管理思維賣食品,郭智輝坦言還在適應,人生每個分岔路口,他都選擇獨上高樓,望盡天涯路。
本業延伸 多角化經營
「他媽的金架黑白來。」怒光從郭智輝細長的眼角射出,更添狠勁,他忿然分析:「材料成本3成,人工快3成,加上其他費用,一份了不起毛利只有15%,沒賣掉要賺什麼!我快70歲,接近老人癡呆了,還能有年輕的脾氣,就是同仁不斷地刺激我。」郭智輝的心情是辦公室的天氣預報,今日的短暫雷雨,來自恨鐵不成鋼,半導體跨行食品業的不適應,他仍在調適。
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