知情人士透露,三陽上演大逆襲震驚光陽內部,不僅重新調整燃油機車部門的人事,集中心力發展電動機車的柯董,也決定親自整頓燃油機車事業。「以前我認為他們(燃油機車部門)可以自己來,現在兩邊都要顧。」柯勝峯強調,身為光陽集團董事長,眼前的挑戰責無旁貸。
其實,柯勝峯多次向本刊預告三陽恐將崛起,無奈的是光陽過去20幾年,長期是銷售第一名的資優生,「內部與時並進的心態早就消失,以前我想推改革卻阻力重重,現在我只要開口說改革,大家都會說對,還說一定要趕快做。」柯勝峯苦笑著說。
三陽加足馬力往前衝,累計今年前9月新車銷售數字,狠狠超車光陽3萬多台,但柯勝峯對於逆轉勝很有信心。他直言,同仁已調整心態是好事,也將三陽視為benchmark(基準)的對象,直接抓對手的數據找紅字,「只要改革速度加快,回到第一名是早晚的事。」
「改革不只是搶回第一名,更要為光陽下一個20年、30年做好準備。」柯勝峯坦言,光陽企業文化是腳踏實地,太保守反而跟不上新時代的腳步,接下來要把Ionex的企業文化帶回光陽,除了重視製造、品質、研發,還要強化網路、廣告等文案,隨時因應市場變化調整策略,「不要再說冷冰冰的價格,而是讓光陽更年輕化且貼近市場。」