名為濾能、做著綠能相關事業，濾能總部的裝潢布置多以濃淡不一、漸層的綠為主要配色，看來舒適、溫馨。黃銘文站在大片植栽牆前，介紹公司名稱由來，「原本用綠色的綠，但同事說很俗才改用濾。」「濾」恰巧就是他們的本業。
【頭家開講】研發抽取式濾網 奪半導體先進製程5成訂單 濾能董事長黃銘文專訪
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台灣半導體產業領先全球，製程中若出現氣態分子汙染物，將會造成晶圓缺陷，因此無塵室的過濾相當重要。傳統濾網以膠將濾材黏死在鋁框，濾能董事長黃銘文希望改善拆卸不易且不環保的問題，研發出可重複使用的抽取式化學濾網。9年前創業，借錢、減薪熬過2年多零訂單的日子，至今拿下半導體大廠12奈米以下先進製程廠逾5成訂單。他讓濾網不再被黏死在鋁框，也不讓自己被舊觀念框架，堅持走出自己的路。
抽取式濾網 環保零廢棄
就像空氣中存在許多看不見、對人體有害的的灰塵與懸浮微粒，人們會使用空氣清淨機清除，在半導體產業，製造晶圓過程若出現酸性、鹼性、有機溶劑氣體等氣態分子汙染物（AMC，airborne molecular contamination）會造成晶圓缺陷，因此過濾設備相當重要。9年前黃銘文創立濾能，靠著研發出可重複使用的抽取式化學濾網，拿下大廠訂單，至今在12奈米以下先進製程市占率過半，去年營收10.81億元。
「半導體廠傳統是用這種濾網，一組3到4片濾材加上鋁框大約2、30公斤，很重。如果無塵室被汙染，一個區域要換上百甚至上千組。」黃銘文搬出一組面積約0.4平方公尺的傳統濾網，指著邊框解釋，「因為要求氣密度，傳統會用膠把鋁框跟濾材黏死，膠可以用1公克就1公克，更會設計的就10公克、100公克，氣密沒問題了，可是很難拆，更換的時候整組都要丟。我當時看到覺得很奇怪，才會出來創業。」拿出自家產品，像是拉開抽屜般，抽出濾材，黃銘文表情自信，「我們的濾材可以替換，框就能重複使用。而且產品是零廢棄物，可以回收再製成廢棄物衍生燃料。」
今年55歲的黃銘文，出身彰化和美的公務員家庭，上面有2個姊姊，他是父母寄與厚望的獨生子，國、高中被送到台中念私校衛道中學，「我英文不好，後來重考考上中山大學化學系，放榜時爸媽還提醒彼此，『若是沒中毋通刺激伊，驚伊想不開』。」雖是理科男，黃銘文說話趣味不呆板，採訪過程中、英文交雜，還不時說出很溜的台語。
微汙染商機 轉職做濾網
「我大學時學儀器分析、微量分析，就是找出牛奶含三聚氰胺那種。」笑稱為了離家近、工作輕鬆，畢業後，他到台玻當品管，「但3年之後，突然覺得，人生是不是該做一點改變？」時間點約莫在2000年，半導體已是熱門產業，「幾乎全台有志青年都想進晶圓雙雄，進去等於鑲金，走在馬路會不一樣。」
後來黃銘文真的考進台積電，彼時微汙染防治尚未成為顯學，「公司比較少人做，所以老闆會把東西都丟給我，在這過程中越來越熟悉，最後變成相關case都會到我身上。」直言自己不懂半導體，專責分析出空氣中的汙染物、找出來源，然後隔絕，「剛開始很痛苦，因為都不知道從哪裡來。一個半導體廠那麼大，有時候是建材的Outgassing（釋氣），有時候是原物料，又比如酸槽破掉會揮發，這些東西就會造成汙染。」每天都在空氣取樣、找問題，一步一步把資料庫建起來。
待了六年成為實驗室負責人，他卻決定放棄鑲金身分，跳槽到全球最大的濾網供應商、瑞典商康法。「應該是說看到一個未來的東西了。那時候覺得微汙染防治這一塊的solution（解決方案）大概就是用化學濾網，雖然離開台積電時，當下用量沒有很多，但在可見的未來，這個東西一定會受重視。」
建議被打槍 決定自創業
當時半導體大廠多是康法客戶，黃銘文不時聽到抱怨，「處理廢棄物的人員常把我叫過去，他拆得很鬱卒，問說可不可以改變一下設計，膠用少一點之類的。」且拆解後須連框帶料整組報廢，非常不環保，黃銘文於是設計出框體可重覆使用的抽取式濾網模組，向總公司提出建議，卻被一句「沒有人這樣做濾網」打回票。
「講，一支長長啦『管』！（台語『講』發音同『管』）」默默叨唸了句俚語，黃銘文的語氣，至今仍聽得出不解與無奈。「你只要做一點小改變，世界就會不一樣，可是那時候沒有人願意改變。」看好抽取式化學濾網的未來有商機，加上想為環保盡點心力，他決定創業。「離職那一天，我抱著一箱打包好的物品，到竹北麥當勞吃飯，遇到以前的同事，他們想說我失業了，表情都很沉重，但我在那邊吃漢堡，越吃越高興，我就是有個理想要做、要圓夢。」
創業初期，黃銘文說自己每天都過得很快樂，「因為旋轉門條款，有一年時間不能從事相關產業工作，我去找嫁到美國的姊姊，沉澱、放鬆，也練練英文。」收入空窗期，家裡的經濟來源，是在高中擔任化學老師的妻子楊淑芬，黃銘文自爆：「我兒子淚流滿面去找我媽告狀說：『爸爸沒工作，都靠媽媽一個人養家。』」
那一年，其實他也沒真的閒著，透過友人介紹，找來新加坡道益國際董事長蘇益華入股。初時，黃銘文就設定好找什麼類型的投資人，想做半導體大廠生意，他希望金主本來就是半導體大廠供應商，且要有一定經濟規模，「總不能跟我們一樣小小一間，感覺要倒要倒的。我就寫一個Business Plan（商業企劃書）要說服對方，告訴他，這個產業未來多偉大又多偉大，自薦說我很優秀，保證半年後就開始賺錢。」同步也找代工將抽取式濾網實體化，用特殊材料與結構設計取代膠，讓框體與濾材密合。
2年零訂單 谷底迎轉機
2014年，濾能正式創立，業務、客服再加上董事長黃銘文共三個員工，廠房是一間破倉庫，「資本額300萬元，設備、廠房就花了快一半，剛裝修好，消防檢查沒過，被要求改善，我們跟房東提說要怎麼改，他直接不續租，只好搬。」
草創期的不順不只這一樁。想搶攻半導體大廠訂單，首先得經過測試、取得認證，首場測試花掉一百萬元卻宣告失敗，「一進去就被人家嫌到無力。濾網是開規格請德國廠商幫忙製造，品質沒問題，問題出在框，第一版我自己看了都不想買。」過往半導體大廠使用的化學濾網多是外國產品，為了挺在地，黃銘文選擇在台灣製作框體，「我找和美的鐵工廠，但他們哪知道什麼叫做半導體，黑白做，酸洗一下去，硫酸根就產生問題，後來才又找桃園一家做過半導體的公司做。」
反覆改良半年終於獲得認證，只是客戶擔心轉換供應商的風險，並未立刻採購濾能的濾網。創立前2年，即便四處推銷，幾乎沒有訂單，讓他常常難以入眠，「我常說創業要有三要素，第一個是運動，我那時候常打羽毛球；然後要有信仰，真的不行的時候要去見你的上帝或佛祖；第三個跟家人要有和諧的關係，不然日子真正足歹過。」
遲遲未能獲利，黃銘文本欲前往新加坡向股東報告，「他告訴我說不用去，反正也沒賺錢，要省機票費用。」黃銘文心裡不好受，但樂觀思考，「就想說趕快賺錢才可以風光坐飛機去。」資金燒光，濾能跟道益討論後決定用借錢、付利息的方式維持營運，「2年多借了一千多萬元，蘇先生也有點忍不住，懷疑自己是不是遇到詐騙集團。」黃銘文也想辦法節流，「包括我共5個人都減薪二成，我告訴同仁們如果業績上來，減的那些會幫補回來，結果那年年底就回來了。」
轉機發生在2016年某個大雨的夜裡，公司的業務人員接到一通來自全球最大晶圓廠的電話，「他們工程師遇到微汙染的問題，必須要換濾網，傳統型就很大，原本的供應商已經下班，他一個人搬不動，我們一直都有在努力推廣，他就想到濾能，請我們隔天拿幾組過去試試。」沒想到，這次對方一試成主顧，「我們單片才3公斤，用了之後，就覺得很好用。」這一役成功救援客戶，也讓始終在谷底的濾能翻身，損益兩平。
隨著先進製程廠積極擴廠，濾能營收一路向上，去年6月上櫃，目前業務上，濾網例行更新為最大宗，約占營收六成，新廠布建三成、更換服務工程約一成。但黃銘文也直言，客戶端通常不希望供應商一家獨大，會失去議價的空間，因此，競爭對手也越來越多，他開玩笑說：「每年的年初，我們都覺得公司快要倒了；年底的時候，又覺得這是豐盛的一年。」但3年前，他的確做了最壞打算。
「我經歷過SARS，看到當時整個產業shutdown（停擺），新冠疫情爆發我覺得完蛋了。」話說如此，他也沒就此躺平，按部就班做好準備，員工透露，當時黃銘文下令備好庫存，隨著東南亞各國封城，馬來西亞同業停工、無法出貨，濾能反而能就近供應，幫助客戶度過缺料危機，對濾能的採購比重提升，2020年營收因此翻倍。
整合一條龍 研發濾噪網
創立9年，濾能從最初的濾網製造商，到現在自我定位為微汙染防治服務公司，提供整合性服務，詢問狀況、現場取樣分析、提供客製化濾網，安裝、售服全包辦。服務也因地調整，例如半導體廠濾網一般裝在天花板，但不同製程可能產生不同Outgassing，若發現某個位置有大量汙染源，就會在該處重點裝設。
這幾年，濾能努力開拓新客戶，除了氣態分子汙染物，還研發出過濾噪音的濾網，應用在離岸風電。「跟綠能相關的東西就是濾能想做的事。噪音也是一種汙染，離岸風電打基樁的時候會造成很大的聲音，我們這個東西就可以降噪、保護海底生態。離岸風電這一塊也是一個很大的市場。」
從人人稱羨的台積電工程師轉職，之後拋下外商副總經理身分創業，黃銘文看似跨界跨很大，其實都是在「過濾」的領域鑽研，他不願像傳統濾網一樣，被黏死在一定的框架中，想盡方法做出改變，世界就真的不一樣了。
後記：戈壁路跑如同創業般艱苦
黃銘文辦公室裡除了經營企業獲得的各種獎牌、獎盃，竟還看見戈壁路跑完賽的證明與照片。2017年他答應EMBA同學邀約，參加這場極限運動，「一開始，覺得熱血沸騰；出發那刻，才驚覺挑戰有多險惡。」4天在海拔超過1,500公尺、晝夜溫差達40度的大漠跑完120公里，讓他宛如重溫一次艱辛的創業路。
他自嘲四十多歲創業太晚，體力不若年輕人，「有時事情想一想就睡著了」，但其實事業剛起步時的種種困境，常讓他難以入眠，靠著打羽球改善睡眠品質，至今也維持運動習慣，可以征服戈壁，證明了他根本不輸年輕人。
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