周仕昌表示，過去我們看過很多產業的民營化，譬如說銀行業、電信業及航空業，因為政策開放，從一家變成很多家，這些開放都為民眾的生活帶來改變及更多便利性，同時發生過程也因此誕生了幾家大型企業。現階段，大家所關注的就是電力或再生能源市場的民營化，台電及中油在這個過程都會受到影響，而泓德能源也從這裡面看到了機會，積極建構未來在再生能源產業發展的藍圖。
周仕昌就他的觀察指出，現在歐美許多國家都相當重視生產的過程是否使用到綠電，並依此作為准許進口與否或課稅的依據，造成業者開始發展再生能源，企業開始購買綠電。
什麼是電力業的現代化呢？周仕昌表示，簡單來說，你現在會看到大街小巷有很多太陽能板，看得到儲能設備，因為再生能源通常具有間歇性問題，必須透過這樣的搭配去解決此一問題。
台灣電力業（者）能否做跨國生意？一直是許多投資人心中的疑問。對此，周仕昌給出肯定的答案「可以的」。台灣業者有什麼本事做能源產業的全球化？周仕昌認為關鍵在構建一個平台，這個平台必須能了解互聯網的生態，同時善用AI科技，也凸顯AI很重要。
周仕昌指出，電力市場其實跟金融（投資）市場有點類似，台灣現在還沒有走到現貨市場，但其實在日本、澳洲等國家，都有所謂的電力現貨市場，像資本市場一樣每天都有交易，打個比方，譬如說「需給市場」就像金融市場裡面的「貨幣市場」主管流量，至於「容量市場」則猶如「期貨市場」，有避險的作用。
一般來說，電力業也大致可以區分成上、中、下游，周仕昌認為，能源產業的上游就像製造業（負責發電），中游就像批發業，下游就像零售業，零售業裡面有做品牌的業者，就像星巴克一樣。有些業者透過品牌發展把批發與零售串在一起，但觀察未來世界的發展，平台有可能會把品牌取代掉，所以泓德能源才會期許自己成為能源產業的Uber。「Airbnb就是一個成功的平台，平台裡面有不同的飯店品牌業者。」周仕昌說。
周仕昌表示，泓德能源在上游建了自己的電廠，因為台灣目前缺乏電力批發市場從事現貨交易或期貨交易，所以旗下的星星電力這家公司目前僅進行合約式的企業購售電服務，另一方面則透過星舟快充跨足電動車充電市場，經營品牌，目前為止已經完成100個點的建置，目標是3年建置1,000個點。
「泓德能源正努力打造全球化的電力交易平台」周仕昌自信滿滿地說，並進一步指出，泓德能源目前已經前進日本與澳洲的電力市場，我們的平台有「實時監控」與「電力數據智庫」兩大亮點，蒐集日本各地的電力資料，可以了解日本電力市場供應及價格等方面的即時資訊，協助企業達成最高的決策效益，制定短中長期電策略，輕鬆掌握不同時段的電力價格樣貌。
周仕昌說，泓德能源計畫在日本投入大量的儲能建置，透過現貨與期貨之間的套利交易，將公司的收益最佳化。能源業者往國外走，要懂得在現貨與期貨市場之間取得平衡。未來，天氣學也會很重要，透過準確的天氣預測，滾動式地去調整收益來源。泓德能源目前有一百多位資通訊人才，這是公司往智慧電力發展的重要憑藉與資產。
