2千多坪廠房內，機器正規律印製國內知名醫藥生技廠「濟生」的包裝袋，另一頭紙箱裡擺放銷往智利的購物袋。
【頭家開講】勇闖沙漠闢綠洲 宏力生化科技董事長陳欽偉
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當石油被耗盡，替代材料會是什麼？陳欽偉的答案是植物。20年前他看到這個危機，研發以玉米澱粉製作生物可分解及可堆肥塑膠粒，但過程耗資費時，歷經宏仁集團總裁王文洋退出經營，禁塑政策延宕，公司每月燒百萬元，陳欽偉自嘲差點傾家蕩產，只能請朋友投資幫忙，受盡冷嘲熱諷。但他倔強不服輸，終於等到國際環保意識抬頭，去年接獲國外訂單，加上今年7月台灣禁用一次性塑膠吸管，生分解吸管已備妥上市。過去十年寒窗無人問，陳欽偉總算證明，荒蕪沙漠裡，綠洲真的存在。
塑膠埋土裡 可分解
宏力生化科技的董事長陳欽偉迫不及待地介紹：「我們的產品，是亞洲唯一符合世界最高環保標準的生物可分解及可堆肥塑膠粒，主要成分為玉米澱粉，生物基含量（原料中的植物纖維及可再生材料）60％以上，外銷到越南、印度、美國等國家。」
專業術語太難理解，陳欽偉簡單解釋：「我們的生分解塑膠袋在戶外環境28度C下，埋在土裡2、3個月就會不見，被微生物分解成二氧化碳和水，一般石油製塑膠至少需上百或上千年才能分解。」宏力研究生分解塑膠20年了，「現存石油量大概到2100年會用完，用替代材料來取代石油就是我們的商機。」71歲的陳欽偉形容這段日子是十年寒窗無人問，面對媒體採訪也是第一次，受訪前天才將因操煩全白的頭髮染黑。
「到今年我們2個人才真正鬆口氣。」宏力總經理王雲平一臉守得雲開見月明的清朗，他也是陳欽偉的大學同學，2人共事16年。去年宏力開始接獲國外訂單，因為發展環保產業，等的不只是技術成熟，還有法規的頒布，「2014年歐盟規定會員國立法禁塑，經過3年，各國才陸續制定環保標準跟執行方法，加上設備適應我們的材料也要時間。」
例如歐洲最大塑料薄膜生產商－德國RKW，測試宏力的產品就花了一年半時間，今年開始穩定下單。7月起，台灣4大場所內用禁供塑膠吸管政策也將上路，但可供應生分解吸管，內需加上外銷訂單成長，預計營收成長10倍，陳欽偉總算露出開懷笑容，「去年營收2千萬元還很少，今年有望達到2億元。」宏力的生分解塑膠粒可製成購物袋，耐重最多達9公斤，最薄可做到0.01毫米的厚度，以及堆肥袋、農業覆蓋膜與育苗杯等產品。
但在今年以前，陳欽偉根本笑不出來，「你知道我搞多少錢出去，都快傾家蕩產！這個公司已經投入超過10億元了。」他自嘲踏入生化科技業是誤打誤撞。原本陳欽偉接手家業「怡欣汽車貨運」，最大客戶是養樂多公司，運輸事業做得安穩。
技術不成熟 狂燒錢
1998年以玉米澱粉製成塑膠的概念在美國成型，陳欽偉的朋友從美國帶回可分解的袋子，邀他投資，「聽說機器還在海上，去看他的工廠，屋頂破一個洞，裡面什麼都沒有，只有一台舊堆高機，大家都說21世紀是生化科技的世界，我就一頭栽下去，喝了酒答應他，隔天就匯600萬元。」
機器運來了，但生產技術仍不成熟，離商品化還有很長一段路要走，資金燒得很凶。1999年，股東找來宏仁集團總裁王文洋投資並任職董事長，公司名稱改為宏力生技，陳欽偉則是副董事長，市場對於綠色產業很看好。但2003年王文洋便退出經營，陳欽偉輕描淡寫帶過原因：「他很忙，工廠一個月就燒3、400萬元，他不要做，我就買了他的股份。」
陳欽偉在沙漠中看到了綠洲，也堅持走到綠洲，儘管在多數人眼裡只是海市蜃樓。荒漠裡，他想到的隊友是美羅玩具創辦人、曾任玩具工業同業公會理事長的王雲平，陳欽偉嘆：「他對塑膠很瞭解，但我們像矇著眼睛過河，河多深、有沒有魚、會不會跌倒都不知道。」
當時玩具市場不敵大陸競爭，漸走下坡，王雲平到宏力看廠2次，10天便決定幫忙，「我們的事業都曾經輝煌，小孩也大了，沒有包袱，這個事業反而是我們人生最大的包袱。」陳欽偉苦笑了一下，娓娓道出險些滅頂的渡河過程。
投鉅資擴廠 遭譏諷
2005年宏力研發出將玉米澱粉轉化成熱塑性塑膠的技術，是台灣第一家拿到台、美、日、德等國的環保標章認證及專利，至今國際上擁有此成熟技術的公司，含宏力僅三家。陳欽偉很早便耳聞2010年歐盟將禁塑，因此投入6千多萬元擴廠，「哪知道2008年美國爆發次級房貸問題，2010年有歐債危機，讓禁塑法令拖到了2014年才開始。」望穿秋水卻等到狼來了一場空。
公司沒賺錢的十幾年，陳欽偉自掏腰包，也找朋友投資，冷嘲熱諷聽到麻痺，幸得家人支持，大兒子進公司幫忙。但有朋友罵他是空心包子，「咬3口還沒看到餡。」親戚也認為他不自量力，「我阿姨來看工廠，說我幹嘛搞這個，這種事業是台塑、奇美那種企業才能做的。」與陳欽偉認識50多年，王雲平說他個性倔強，認為是對的就非做不可，「他很信任人，充分授權，我們沒有過爭執，只有2人面對面，一起焦頭爛額。」
等待外銷市場活絡時，陳欽偉也積極打入內需市場，例如全家便利商店的咖啡袋、連鎖茶飲快樂檸檬的提袋、公家機關的垃圾袋和醫院藥袋等。他笑說，與慈心有機農場合作農膜時，對方很擔心宏力的農膜會汙染有機土壤，看了檢驗才放心，「不到一個月他們打電話來，說分解掉了，農膜出現好多洞，我們還頭痛，因為分解得太快，雜草生出來會影響作物。」如今宏力已能將農膜客製化，因應作物生長期控制分解時間，全球最大的鮮果和蔬菜提供商Dole也與宏力接洽測試中。
受政策影響 意志堅
但去年初台灣實施新限塑政策後，全家提止供應咖啡袋，陳欽偉嘆氣：「我們跟PE塑膠袋一樣被禁用，現在便利商店提供不織布網狀提袋，也是塑膠的一種啊，分解速度還比我們的材料慢，國外都在推行可分解塑膠作為禁塑的替代方案，台灣竟然倒退嚕！」
生氣歸生氣，至少生分解塑膠引起討論話題，不再孤掌難鳴，才剛感受到綠洲盎然生意，陳欽偉又開始戰戰兢兢，「PE塑膠已發展100多年了，它像一個耐操好用的年輕人，生分解塑膠則是剛學走路的嬰兒，還需要時間成長，必須細心呵護。」已經當阿公的他，意志比很多年輕人堅定，「咬牙繼續。」
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