【玉米變塑膠3】王文洋棄守的生意 他堅持終於看到綠洲

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儘管歷經王文洋退出公司,資金不夠,陳欽偉仍堅信,沙漠中一定有綠洲。
儘管歷經王文洋退出公司,資金不夠,陳欽偉仍堅信,沙漠中一定有綠洲。
機器運來了,但生產技術仍不成熟,離商品化還有很長一段路要走,資金燒得很凶。1999年,股東找來宏仁集團總裁王文洋投資並任職董事長,公司名稱改為宏力生技,陳欽偉則是副董事長,市場對於綠色產業很看好。
但2003年王文洋便退出經營,陳欽偉輕描淡寫帶過原因:「他很忙,工廠1個月就燒300、400萬元,他不要做,我就買了他的股份。」
陳欽偉在沙漠中看到了綠洲,也堅持走到綠洲,儘管在多數人眼裡只是海市蜃樓。荒漠裡,他想到的隊友是美羅玩具創辦人、曾任玩具工業同業公會理事長的王雲平,陳欽偉嘆:「他對塑膠很瞭解,但我們像矇著眼睛過河,河多深、有沒有魚、會不會跌倒都不知道。」
當時玩具市場不敵大陸競爭,漸走下坡,王雲平到宏力看廠2次,10天便決定幫忙,「我們的事業都曾經輝煌,小孩也大了,沒有包袱,這個事業反而是我們人生最大的包袱。」陳欽偉苦笑了一下,娓娓道出險些滅頂的渡河過程。
總經理王雲平(左)與董事長陳欽偉(右)是大學同學,又共事16年,從未吵過架,因為二人都看好環保產業的未來。
2005年宏力研發出將玉米澱粉轉化成熱塑性塑膠的技術,是台灣第一家拿到台、美、日、德等國的環保標章認證及專利,至今國際上擁有此成熟技術的公司,含宏力僅3家。陳欽偉很早便耳聞2010年歐盟將禁塑,因此投入6千多萬元擴廠,「哪知道2008年美國爆發次級房貸問題,2010年有歐債危機,讓禁塑法令拖到了2014年才開始。」望穿秋水卻等到狼來了一場空。

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