蔡耀輝苦笑說：「找現場員工其實不難，但要找一些中高級的幹部，尤其是專業人才會有困難，像之前要找一個專業的財務經理人，我好幾年找不到。」
為了廣招武林好手，蔡耀輝每個月都從北部聘請講師南下，在公司舉辦教育訓練，每年也祭出加薪策略。
蔡耀輝強調，「我一直希望我們公司的福利跟待遇，在我們屏東縣是數一數二的，所以我幾乎每一年都調薪；就算今年政府沒有調，我們還是調，像去年我的調薪幅度，依據員工的表現最少的有3％、最高的6％。」
此外，蔡耀輝也開放員工入股，激發團隊向心力。「我們現在公司的股東，有一半都是自己的員工。」他按員工的年資和職位發放股份認股，最佛心的，莫過於讓員工以永大剛成立時的一股10元價格認股。
蔡耀輝說：「我希望公司是大家的，不是我個人的，讓每個員工把公司當成自己的家、自己的公司看；如果公司有更好的發展，他也是股東之一。」
