【月月加薪的公司1】做早操、送飲品 他製造高良率油封守護超跑心臟

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走過爭產風波,吳崇讓轉型小而精,將汽車油封,打進歐洲車、跑車供應鏈,從谷底翻身。
走過爭產風波,吳崇讓轉型小而精,將汽車油封,打進歐洲車、跑車供應鏈,從谷底翻身。
父親打造年收600億元的車材廠全興集團,原本吳崇讓的富二代人生應該很順遂,但父親過世後,他在爭產官司中敗陣,落難王子只拿到全拓工業與不到1%的全興股權,公司資金也周轉不靈。
動過好幾回自殺念頭,但想起不離不棄的員工,他振作將公司轉型小而精、專注在毛利高的引擎與變速箱油封,不只打進保時捷、藍寶堅尼等高階車款供應鏈,獲利也全部回饋給員工,不分配半毛錢給曾傷害他的家人股東。喜愛賽車的吳崇讓說,要成為幸福企業,關鍵在於跑道上每個轉彎,都贏0.1秒。
早晨7點40分,亮黃色保時捷918 Spyder咻地飛速駛進全拓工業停車棚,下車的董事長吳崇讓戴著墨鏡,一身淺藍碎花襯衫搭配純白合身牛仔褲,全身散發年輕氣息,他開玩笑說:「你們來,我才有穿衣服。如果談吐、穿著不年輕一點,這間45年的公司鐵定老態龍鍾,能衝去哪。」10分鐘後,早操鐘聲準時響起,全體員工魚貫集合於大門前,由吳崇讓帶領做操。
每天早上7點50分,吳崇讓會帶員工做早操,目的就是要大家重視準時。
這是全拓工業每天早上開工前,必定準時執行的5分鐘醒腦儀式,吳崇讓規定員工參加,「不只為健康,也可以準時上工。不準時是什麼原因,主管要關心。我們有2個地方,遲到的人站在那邊做操,我遲到也站啊,自主管理,大家一律平等。」
緊盯時間效率,讓生產進度不落後,生產線上員工座位還有一張飲品選單,可勾選冰水、溫水或牛奶,吳崇讓逗趣解釋:「我們坐頭等艙的,早上10點和下午2點半會有人推喝的過來,目的是不要員工經常離開作業現場,降低不良率。良率是製造出來的,不是靠檢查。」因此全拓工業不良率低於5千萬分之一,成為超跑與歐洲轎跑愛用的汽車零件供應商之一。
生產線上員工座位有一張飲品選單,可勾選冰水、溫水或牛奶,由專人在固定時間送來。

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