【月月加薪的公司5】員工薪水貼在公告欄 年資高不一定領的多

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在公司放入CP值看板,吳崇讓鼓勵員工提出改良公司的方案,若執行成功,會按貢獻度加薪。
在公司放入CP值看板,吳崇讓鼓勵員工提出改良公司的方案,若執行成功,會按貢獻度加薪。
一直以來全拓工業以生產汽車修補零件為主,屬於車廠售後服務或維修才會使用的次級品,吳崇讓認為,既然財力、人力與生產規模都不如全興,他決心改造全拓工業的體質,走小而美而精路線,打進求質不求量的歐洲車廠供應鏈。
為節省人力,全拓工業的廠房裡擺放無人搬運車。
「其實我是學豐田汽車的精實化生產。」吳崇讓曾赴日參觀10次,他從減少浪費做起,「賺錢不是壓榨員工,而是提升效率,別小看這個,我現在1年可以省3500萬元。」例如人員離職,遇缺不補,工作由自動化生產線分擔,品檢也透過電子鏡頭篩選,廠房還隨處可見無人搬運車和電動腳踏車,增加效率。
為提升效能,全拓工業的廠房裡擺放十幾台腳踏車,減少移動的時間。
2001年全拓工業員工300多位,如今減少到140位,產能卻提升60%,人均產值每年成長,吳崇讓為此下了很多功夫。行經每條生產線,最前方設有生產指示螢幕,清楚標示溫濕度、客戶、產值與當日生產目標,對比現場產量,落後區則有主管協助解決問題。全公司員工薪資更公開貼在廠房內,吳崇讓解釋:「薪水是依能力高低給,不是年資,我想促進大家良性競爭。」
每條生產線,最前方設有生產指示螢幕,清楚標示溫濕度、客戶、產值與當日生產目標。

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