海軍陸戰隊退伍的曾山一，在通訊軟體上的暱稱留言是「每天進步多一點」，除了自我提醒，也是他治理公司的不二法則。「主管決定了一個團隊的文化，團隊紀律非常重要，工廠不是做爽的，工廠就是要賺錢，賺錢才能回饋給員工。」把賺錢當責任，曾山一強調：「要獲利就是要付出，從領導人做起，每分每秒都落實對的決策，幹部員工才會跟你一樣同心。」
【剽悍急救兵番外篇】他用效率 讓工廠機器變印鈔機
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「很多人說工廠管裡有很多面向，但我認為核心就是紀律，主管的指令要非常明確，訂定的目標就是要達成，沒達到就是懲處，懲處無效就抱歉，只好請他離開。」獲利導向加上使命必達個性，曾山一兩度扮演救火隊，讓連虧3年的同泰電子可望露出一線生機，他併用棒子與蘿蔔，為公司形塑正向循環，遇表現優異下屬不吝破格提拔，遏止巴結文化。
曾山一做事一板一眼追求完美，過去他派駐大陸時，曾以廠為家，偏偏前3年同泰揚州廠幹部竟然下午5點就下班，打麻將、唱卡拉ok樣樣來，玩樂擺第一、工作缺乏挑戰企圖心，消息傳回曾山一耳裡，他怒稱：「這種工作態度踩到我的大忌，我最討厭這樣的人。」開除不適任幹部後，如今第一線管理副總每天早上7點半就在廠區迎接員工，順便點名哪些主管遲到。
曾山一解釋：「工廠產線的操作調配都得靠組長與課長，基層幹部的工作態度非常重要，公司總經理、副總以身作責，遲到就點名扣績效，自然形成自我約束，時間一久就變成習慣。」從基從組長、課長落實到高層主管，也讓同泰電子的人力產值翻3倍。同泰揚州廠財務處協理黎俊仁坦言：「很多幹部因趕不上速度被淘汰，現在1個人上班1天，可以做到以前上班3天的事情，唯有玩命你才能賺錢。」
除了祭出鐵血管理手段，曾山一也不吝與員工分享成果，「有賺錢我們就開始發獎金，只要淨利率超過7%，公司就把所有獲利的8.5%發給員工，到了每個季度再對幹部發獎金，年底再發年終獎金，反正賺錢就一直發，我就不相信不能形成正向循環。」他信誓旦旦地說。
堅持將管理落實到每一個細節，曾山一表示，印刷電路板（PCB）從無到有得經力至少30、40個製程，「如果每一個製程都是99.99%良率，乘以40道製程良率可能只剩70%，這樣是無法賺錢的，必須將良率拉高到99.999%以上，而且是每一個工站都必須配合，才能形成一套系統。」他開玩笑說，一旦落實這套管理，PCB基本上就是印鈔票工廠。
「管理是門藝術，徒有法只會成為酷吏，法總有不足的地方，而且沒人去執行落實也沒用，但有人執行，但若是選擇性執行也是白搭，所以法治與人治必須互補，缺一不可。」曾山一堅持要做就做到最好，他以公司日前拿到AEO海關認證為例，揚州廠過去被評為一般信用，「我要求團隊直接挑戰高級認證，未來可享通關便利性、銀行貸款利率也比較優惠，一次到位，幹嘛浪費時間？人的生命有限怎麼可以慢慢來呢？」在他的督軍之下，上月拿到97分，打破全揚州紀錄。
曾山一笑說：「我就是使命必達型，當初大家認為不可能，在我來講，沒有什麼不可能，我們就是要做完整規劃分析與研究，把每一項細節都確認好，再請揚州海關輔導我們，輔導過程中會被罵得狗血淋頭，沒關係，我們就根據他講的東西再去改正，改道好為止。」
「我的個性就是這樣，一次就是要做到最好，不然我們的人生價值在哪，我也沒在生產現場，身為管理者，就是要以對的方向、對的手段、對的工具，讓公司達到對的方向，最終達成獲利目標。」「員工幹部也不用來巴結我，只要每天落實獲利目標，我直接破格提拔。」上行下效落實績效管理，揚州廠今年7月起轉盈，畢竟在曾山一的字典裡，不允許出現「賠錢」2字。
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