財經時事/電信、金融二大股東加持 專訪將來銀行郭水義:搶攻Z世代拚轉盈

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帶領網銀國家隊將來銀行董事長郭水義,能否再創他口中的「輝煌」,令人拭目以待。
帶領網銀國家隊將來銀行董事長郭水義,能否再創他口中的「輝煌」,令人拭目以待。
央行日前公布上半年銀行業績效,稅前盈餘達2,446億元,創下歷史新高。實體銀行賺錢,但成立近5年的純網銀們,卻仍處於虧損階段,如何突破困境已成關注焦點。曾帶領中華電信寫下營收獲利新高,今年2月才接任網銀國家隊—將來銀行(簡稱將來銀)董座的郭水義,日前接受本刊專訪,詳談要如何率領將來銀殺出新路,擺脫「做愈多、虧愈慘」窘境,他強調不會與傳統銀行搶客,準備搶攻Z世代,力拚2年後由虧轉盈。
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「預期2027年轉虧為盈是目標,我知道你們一定會問,就先講了,」剛寒暄尚未坐下,今年2月才接任將來銀行(簡稱「將來銀」)董事長的郭水義站在不到10坪大的辦公室說。

講究策略 搶攻年輕客

面對國內三家純網銀成立近5年以來,全處於虧損狀態,各界都好奇曾經帶領中華電信寫下營收獲利新高的郭水義,究竟要如何率領擁有中華電信、兆豐銀行2大股東,被外界視為網銀國家隊的將來銀殺出重圍?
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沒有實體分行的將來銀行,搶攻「數位原住民」年輕人的理財與消費市場。
「將來就是純網銀,純網銀就是將來。在這個世界,它才開始。沒有誰要跟誰戰,而是要贏得和爭取客戶對純網銀服務的認同,也是成立初衷:『普惠金融』。我的任務就是要把將來銀經營起來。」郭水義不溫不慍地對本刊說。他用最溫和的語氣強調,「我不用戰略2字,而用策略,英文叫strategy;我不喜歡『戰』這個字。」言語中表達最強烈的意志。
究竟郭水義信心十足的底氣何來?他特別指著名片上的企業識別LOGO反問本刊,「灰與黃2色組成,合起來唸即是『輝煌』。」他進一步解釋,「策略就是要成為金融科技創新且被信賴品牌。具體方案透過科技驅動,包括AI、Big Data(大數據)等技術,實踐FinTech(金融科技)所有可能性。」簡單地說,郭水義就是要攻進年輕Z世代的荷包。
一位觀察國內純網銀發展的中字輩大學金融系教授指出,「將來銀拓展數位金融客群的方向,就是朝傳統銀行服務較為不足的『年輕學生族群』。」好比曾與中華電信合作「中華電信挺年輕人」開戶專案,吸引20歲左右年輕族群開始使用數位金融服務。
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針對缺少信用記錄的「職場小白」,將來銀行在投資理財上推出優惠方案,降低他們進入門檻。
究竟郭水義要搶進Z世代的招數為何?「開啟他們(年輕人)的美好人生,是我們的slogan(口號)。」剛出社會信用小白的年輕人,一出社會接觸的是「嗶」支付、而非「刷」卡的Z世代,正是他的起手式。「報酬率若非太差,持續投資就會變大。」他還透露,自己也鼓勵2個小孩定期定額儲蓄,去做必要投資,時間久了就會展現雪球效應。

特別優利 低門檻信貸

「1千元也能投資,代表社會潮流進步。零碎化投資不是負面,這是螞蟻雄兵累積產生的複利效應。」他以過去所服務的中華電信為例,企業每個月從員工薪水中扣一筆錢,公司補助一筆額度,然後投資企業股票,時間久了也是一筆可觀金額。
「只有累積沒有奇蹟。」郭水義引用老子之言,「合抱之木,生於毫末;九層之臺,起於累土;千里之行,始於足下。跟投資是一樣的。」剛推出信貸專案受眾正衝著年輕人而來,符合資格者享2.38%優利,期限最長8年,相較傳統銀行動輒5、6%的利率,門檻相對來得低;手續全在網路上辦理,更是符合「數位原住民」Z世代使用習慣。
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站在與外商辦公環境相似的會議環境中,自忖喜愛看書和電影的郭水義,面對營運壓力其實是務實派。
在中華電信時期就是公司裡有名的點子王,這次郭水義也結合了國家隊股東的奧援優勢,趁著中南部水災產生大量紓困信貸的需求,救災也同時吸引新客戶。原來,7月底的一次內部主管會議,他看到媒體報導中南部水災嚴重,先暫緩開會行程,接著拋出議題,「即便還處於虧損,也沒有捐贈額度,如果用放款資源做些有意義的事,是否可行?」郭水義回憶說。
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將來銀行打造「股東生態圈」,拉攏股東之一的兆豐銀,攜手提出中南部水災紓困信貸,盡社會責任也共創雙贏。
他的建議獲得一級主管認同,不到12個小時,整合了風險控管、資訊系統等跨部門,馬上推出低利貸款專案。透過網路能讓一位北漂年輕人得以為南部災情雙親,申請一筆低利貸款。「從行動、心態到地理位置都串聯。實踐了『救急不救窮』理念,與『雨天不收傘』的道義。」郭水義強調。

攜手股東 打造生態圈

不僅如此,郭水義還善用中華電、兆豐銀與其他4個股東的力量,打造股東生態圈,像是攜手中華電信、兆豐保險推出「一站式旅平險」,前7月累計承保件數較去年同期大增553%,不僅讓將來銀打入旅遊保險市場,兆豐保險也以此獲「臺灣保險卓越獎」。
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身為將來銀行大股東之一的中華電信,積極與將來銀行攜手合作推出服務,力拚加速轉虧為盈。
今年60歲的郭水義,是中華電信首位具財務專長的董事長。自政大會計研究所畢業後,任職於勤業會計事務所的同時,也兼任中華電信訓練所講師,就這樣遇上當時中華電董事長賀陳旦,賞識其財務專業,邀請擔任董事長特助。這位在友人口中,憑藉著「天道酬勤」信念,努力往上的郭水義,在中華電信就待了23年。
這次接任將來銀董座,對郭水義來說等於是回老本行。大學就讀政大銀行系(後改稱金融系),校友們足以撐起金融半邊天,包括現任央行總裁楊金龍都是校友。上任以來,郭水義每月都會寫一封信給同仁,第一封信就是他念茲在茲的3願景:轉虧為盈、品牌創新服務和永續,「轉虧為盈是里程碑,它需要時間累積,但趨勢對了。以目前來看,我們的體質是健康的。」
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迥異傳統銀行的「沉重感」,純網銀相對年輕化。圖為郭水義(左2)與年輕同仁互動、討論場景。

異業合作 結盟推服務

對於將來銀仍處於虧損狀況,身為大股東的中華電信董事長簡志誠坦言,「原來設定(將來銀)5年損益平衡,現在快4年了。(要賺錢)真的不容易,比較好的現象是每年虧損在縮小。」他話鋒一轉說:「我們跟兆豐銀都是大股東,會努力結盟與異業合作,盡量一起打拚、推出服務。」
專訪尾聲,愛看書的郭水義信手拈來、引經據典,他談及最近正在看的一本書《機器人與我們的光明未來》,全程聽似在談願景,但3句仍不離本行。準備趕著往下個行程的他,臨走前不忘分享自己愛看電影,還舉了《一代宗師》宮二小姐對葉問講的一句話:「我爹說,凡習武之人要經3階段,見自己、見天地、見眾生。」目前將來銀正處於「見自己」階段,在他手上是否能再次帶領將來銀甩開虧損陰霾,創下輝煌紀錄,只能等待時間證明。
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