喬山員工每天到公司的第1件事，就是從主管桌上拿回俗稱「聯絡簿」的日誌，上頭記載當日上班所要完成的事項，下班前，員工要先自行確認目標達成率，再把本子放到主管桌上，等待簽核。
喬山健康科技集團創辦人羅崑泉對公司管理很有一套，自創5S （整理、整頓、清掃、清潔、教養） 管理法則，集團成立42年，至今仍定期舉辦OPEN BOOK隨堂考，即使是海外26間子公司「老外」總經理，也不例外。
在喬山，周一至周四員工被規定要穿制服，白襯衫一定得紮進褲子裡，周五則是自由便服日，外套不能掛在椅背上，桌上飲料含茶杯不得超過3杯，且要距離電腦30公分以上，早上8點後不可在辦公桌前進食。有員工開玩笑稱：「是不是很像回到國、高中，只差沒有髮禁的時代？」
對羅崑泉來說，帶領員工如同教學生，天底下沒有教不會的學生，重點在於老師有沒有幫學生找到合適方向，同理應用在公司管理上，羅崑泉常叮嚀各單位主管「員工做不好，主管要負很大責任，好的主管要知道員工的潛能在哪裡。」
今年76歲的羅崑泉，出生時正逢二次世界大戰台灣被日軍佔領，嘉義中埔老家就在軍營旁，常疲於奔命躲轟炸，因母親早逝，身為長男的他應父親要求，小學畢業就去考師專，「父親叫我當老師給國家養，考上師範學校當老師，1個月不到500元工資，養不活一家人，為了不去當兵，我又去讀大學。」
為延緩兵役，羅崑泉先考上東吳大學，邊念書邊打工，無奈當時學校對學生打工一事抓得嚴，他只好參加輔大經濟系轉學考，白天到學校讀書，出門前交代弟弟們在家組裝電扇、電鍋等小家電，傍晚下課，再帶著弟弟挨家挨戶去沿街叫賣。靠著賣電器，羅崑泉養活4個弟弟，自己也順利自大學畢業，兄弟們從小相依為命，羅崑泉連到高雄當兵，都把弟弟帶往高雄，就近照顧。
與太太何月欣相識於東吳大學1年級，兩人在羅崑泉當兵時結婚，退伍後羅崑泉考上海關，何月欣則在國中任教數學，因不甘心只當個公務員，羅崑泉請求太太給自己一個機會，夫妻倆白手起家創立喬山。
相較於羅崑泉一窮二白身家，何月欣出身台中市旺族何厝，與永豐餘集團何家是遠親，弟弟何明憲是勤美集團董事長，有亞洲翻砂大王之稱，排行13的何月欣，是父母呵護長大的掌上明珠。
兩人結婚時，何月欣的父母一度不支持，曾有喬山員工好奇詢問：「董事長夫人，您當年怎麼敢嫁給羅先生？」何月欣總笑答：「當時我們都有大學畢業，想說要養活家裡應該不成問題。」但隨後又立刻補了句「坦白說，我還真不知道他這麼窮！」
賢淑的何月欣，婚後成為羅崑泉事業的得力助手，早年公司人力吃緊，員工常要加班，何月欣總會親自下廚煮，炒泡麵、煎蘿蔔糕等點心，從早年員工3人，一直做到30名員工均不假手他人。
隨著喬山人力逐年擴張，才改向外購買，但不變的是，充滿台味的中式點心，是夫妻倆對員工的疼惜，每天下午5點，總部準時飄出陣陣點心香氣，像是提醒員工千萬別餓著肚子。
儘管喬山有不少看似繁瑣龜毛的員工守則，但羅崑泉卻是十足惜情之人，他始終記得，當年考上師專，全村村民集資100多元買了1隻手錶相送，讓家鄉學子能跟得上時代潮流；如今羅崑泉事業有成，也不忘回饋鄉里，買下祖厝旁的一塊地整修為思親園，平時開放作為區民活動中心，集團年度大會時，還曾邀海外子公司「洋總經理」遊故鄉，頗有飲水思源兼光耀門楣之意。
