喬山身為亞洲第一、全球第二大健身器材供應商，羅光廷一年有近200天是待在海外，讓全球26間城市子公司總經理當面向他報告業績，平均2個月和各國管理階層開一次經營檢討會議，為了爭取時間，羅光廷習慣住在機場旁的過境旅館，「最近一次是在阿姆斯特丹，方便早上德國、下午法國總經理來找我開會。」
本刊在半年前預約這次專訪，秘書傳達羅光廷只能擠出一個半小時，交換完名片，他遞給我一份厚達6頁A4「報告」說：「針對妳的訪綱，我昨晚趴在床上寫筆記，因是趴著寫字太醜，一早趕緊請祕書幫忙打字。」羅光廷的說話速度快，條列式「報告」不乏數字、表格佐證，顯示他做事條理分明、分秒必爭。
總部設於台中市大肚山腳的喬山，由董事長夫婦羅崑泉與何月欣夫婦於1975年白手起家，從生產啞鈴、槓鈴的3人小工廠，到擁有VISION、HORIZON、MATRIX自有品牌，全球325間直營零售店、6300位員工，成功打入四季、萬豪、喜達屋等酒店與公私立健身俱樂部，產品行銷60餘國，集團年營收突破201億元，國內運動器材市占率達5成。
「父親要求我學生時代就要進公司打工，第一份工是疊貨櫃，剛開始沒堆高機都用手搬。」羅光廷身為長子，高三到大四一路從貨櫃裝運工、組裝工、貨車司機歷練到開發打樣、資材專員，是羅崑泉苦心栽培的接班人。
品牌轉型 催生跑步機
1995年，羅光廷取得留美企管碩士，返台任職生產部專員，隔年帶領團隊研發出第一台電動跑步機，還得身兼業務協助銷售。「產品要有英文使用手冊，我心想死了，全是專業術語怎麼寫？硬著頭皮把競品型錄拿來東抄一段、西抄一段。」他笑憶，此舉曾被抓包，自己還厚臉皮辯解「我參考了6本，哪有只抄你的？」
當時一台電動跑步機訂價1萬8千元，年輕氣盛的羅光廷向父親發下豪語「1年賣出2千台」、「3年拚到全球前三大」。彼時喬山年營業額僅3億元，羅光廷笑說：「大家都沒辦法想像這件事會發生，但爸爸聽到我敢喊出口，可能覺得我有企圖心吧！似乎也滿得意的，反正就是一直拚一直做，5年前才終於達標。」說到此，他不忘自嘲一向過於樂觀。
3月14日，羅光廷正式宣佈，喬山以2016年201.6億元的營業額成為世界第二大的健身器材製造商。
如果說，喬山前20年是靠製造業出身的羅崑泉打下基礎，那麼1996年無疑是羅光廷把公司從製造業轉型品牌的關鍵年。當時美國自行車大廠TrekFitness裁撤健身器材部門，羅崑泉花300萬併購、後改名VISION，生產價格帶介於6萬元至12萬元的中階家用健身器材，成為喬山的第一個自有品牌。
接任行銷副總的羅光廷銜父命飛海外，尋找合作經銷商。
