扛下裕隆4000億江山的嚴陳莉蓮，是前女籃國手，自小在花蓮眷村長大的她，父親是公務員出身，她曾透露，「從小喜歡打赤腳走路，所以特別接地氣。」
14歲就入選女籃青年隊國手，曾是中華隊當家射手，球風俐落又刁鑽，在女籃國家隊隊長之後，常要求隊員，「每次快攻，不只求快，還要精準取分。」
接下執行長以來，嚴陳莉蓮每週就不斷透過決策會議，深入了解各事業體與財務狀況，並把過去剪不斷、理還亂的投資關係釐清，去年宣布把旗下事業體劃分為汽車、金融、紡織、房地產等4大事業，並一步步的對納智捷與華創車電兩大沉重包袱進行整頓。今年更一次大動作的打消裕隆244.65億元的資產減損，讓外界見識到她大破大立的鐵娘子風格。
花了一年時間，深入了解裕隆集團現況的她，現在更把「精準判斷、迅速執行」的剽悍球風融入企業管理上。除了開會時，要求各部門主管必須勇敢的提出自己的想法外，更要求提出「具體、可執行」的方案。「她開會常說：『講求速度，不是只求快，慌亂的打，而是要有具體的戰術，打出節奏。』」裕隆主管透露她1年來的轉變。
