上午7點整,宜聯鋼鐵董事長王信豐已在位於宜蘭縣冬山鄉的辦公室忙碌著,「我習慣在員工還沒上崗前,先巡一遍工廠,盯一下生產排程與庫存,這攸關原物料調度採購策略。」3個多小時處理完公事,隨即驅車前往僅距四公里遠、轉投資的新寶元鋼鐵廠。
【頭家開講】拒讓家鄉公共案跳票淪笑柄 軟心鋼鐵董吞悶虧拚出48億元年收新高 宜聯鋼鐵、興中紙業董事長王信豐專訪
打鐵匠之子王信豐, 25歲創業做五金買賣,一次向鋼筋廠下單,對方未如期交貨,害他失信於客戶,憤而切入製造,1973年成立宜聯鋼鐵,生產建築用竹節鋼筋。雖是初生之犢,但品質不輸百年大廠,擠進台北捷運局A級廠商,因此打開知名度,卻因過度信任客戶,慘遭倒帳數千萬元,他不願宜蘭家鄉公共工程淪笑柄,咬牙收爛尾。
為提高經濟規模與市占,2003年號召3家同業另立新寶元鋼鐵,同年入股民營化興中紙業,搶攻紙塑商機。78歲的他挺過多次股東出走,軟硬通吃打理48億元年營收事業體,證明老驥伏櫪志在千里。
軟硬通吃 離不開故鄉
今年78歲的他,有著過人體力與耐力,除了鋼鐵本業,另投資八仙加油站與興中紙業,為妥善管理旗下各公司,他把一天切割成早、午、晚三時段,堅持每天勤走所有事業體。
從建築用竹節鋼筋做到紙塑包材,「軟硬通吃」的王信豐,二家公司年營收合計48億元,其中宜聯鋼鐵就占40億元,在業界屬於老字號中型鋼鐵廠,但他卻在專訪過程中,主動遞上一本寫滿筆記摘要的書籍《小,是我故意的》,謙虛地說:「我們只是台灣最小的鋼鐵廠,經營事業不必一昧追求大,穩紮穩打、小而美未嘗不是一種選擇。」
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