VOCs處理設備結合轉輪與焚化爐，可長達13公尺，鄭石治擔心大家聽介紹無法想像產品，特製模型在現場講解，華懋的設備能將科技業製程中產生的揮發性有機廢氣進行處理，符合法規標準後，再安全地排放至大氣，他特別強調，「法規要達到去除效率95％，我們的系統可以去除到99.5％以上。」此刻高光聚焦在鄭石治，他卻很謙虛：「我們是高科技行業裡的服務廠商，我只是負責串珍珠的那條線啦。」
華懋在半導體業市占率7成，客戶幾乎是各業界最大廠，包括世界前五大晶圓廠、中國第二大顯示器廠華星光電，也做工業用轉輪式除濕機與全熱交換器設備，安裝在需要乾燥環境與空氣循環的台北捷運、醫院、藥廠與鋰電池廠。
近2年華懋更開發吸附材「中空纖維膜」，幫石化業以更節能、安全的方式回收油氣再利用，已在中國三大油廠之一的中國石油啟用，2022年營收也創新高為20.1億元。
華懋產品橫跨多種產業，看似複雜，鄭石治卻輕鬆地解釋：「VOCs設備、除濕、回收油氣，原理都是吸附，只是裡面材料不一樣，吸附的東西也不同。」69歲的他身穿家人替他買的新西裝，其子、華懋資訊中心經理鄭瑞德形容父親很節省，但對人大方，「他本來那套穿十幾年了，因為要上市，我們才帶他去買新的，他錢都花在研發。」
鄭石治背著泛黃的運動包包，全身無名牌，樸實的他其實原本是冷氣維修師傅，能夠跨入科技業，成為上市公司，過程像是一部熱血勵志劇。出生在桃園楊梅的鄭石治是客家人，父母不識字，務農養7個小孩，排行老么的他回憶，餐桌上最常見一鍋滾燙的粥，「一定是黃的，因為都是地瓜，米很少。」兒時營養不良的他容易頭暈，考試總是倒數前3，直到哥哥工作才改善家中經濟，至今他充滿感念，「他原本可以保送中興大學獸醫系，但我爸爸不給他念，因為要把錢存著讓我升學，後來我讀五專第一年，註冊費6,000多元，是嫂嫂給我的，當時他們存摺裡只有9,000元，所以我從小就想出人頭地。」
他在健行工專機械科學過冷凍空調原理，退伍後到冷氣製造廠做生產管理，有空就學設計、修理，工作1年多便想創業，「沒錢啊，我從修理冰箱、冷氣做起，再修工廠的大型中央空調。」為快速收錢，他專找付錢大方的外商或喜歡壓價的節儉老闆，「摳門老闆不會給很高價，可是修完立刻付現。外商很阿殺力，我還修過武田製藥的空調。」
1979年他與4個同學合夥，集資25萬元創「意達」，從維修做到安裝除濕設備的工程，如亟需乾燥環境的GMP藥廠，包含濟生、大豐膠囊和莊松榮等，也遇到事業上最重要貴人—日本乾燥調節設備大廠「西部技研」。
當時西部技研首創矽膠轉輪，有無塵、可清洗、壽命長的優點，可應用在工業除濕機中，想在台灣找代理商，吸引中興電工等多家大公司排隊爭取。鄭石治透過中研院朋友邀請西部技研社長到桃園洽談，「那些大公司的廁所加起來都比我廠房還大。」他不抱希望，唯一優勢只有滿滿真誠，社長參觀他占地不到100坪、挑高僅3公尺的工廠後，僅說一句：「可是我們的產品4公尺高。」
為爭取代理，鄭石治馬上租下廠房後80坪空地，打造挑高十多公尺的工廠，拍下照片飛到日本，終於換來對方授權台灣獨家代理。1989年創「華懋」賣工業乾燥設備、冰水主機和節能空調設備，「那時候沒想過失敗，先做再說，後來社長才說選擇我們，是因為看到我們就想起他剛創業的時候。」其實鄭石治重承諾勝過金錢，才是出線關鍵。
他維修時接觸過許多產業別，將除濕設備賣給幫電子廠客戶建置無塵室的漢唐；需要特殊乾燥環境製作尼龍的華隆化纖、遠東化纖等紡織廠；以及需節能空調換氣的警政署靶場、醫院、大樓等，營業額從1,500萬元翻倍成長，他也從組裝跨入製造。
後來西部技研透過歐美代理商得知，賓士等公司開始注重環保，出現VOCs防治概念，建議鄭石治跨入這塊領域，當時華懋已幫半導體大廠做冷卻盤管回收光阻液，鄭石治也坦言：「那時候講VOCs，沒人聽懂，但大廠到國外發現這個趨勢，1996年台灣法規還沒出來，在他們蓋二廠時就合作，是我們第一個客戶。」
過去VOCs處理以活性碳吸附再脫附，耗能也易燃燒，華懋融合西部技研的轉輪加上自製焚化爐，達到最高去除效率，當時除了進口設備，華懋是唯一、首家自製的台廠，也是最大優勢，「因為後來法規規定VOCs設備出問題1小時內沒解決，生產必須停工，而我們可以就近服務。」他的客戶橫跨電子、光電業，半導體業占7成。
只是半導體龍大廠要求高，也曾讓鄭石治直言痛苦，「他們的品檢人員覺得不行就叫你打掉啊，進度變慢，又不容許延交期，就要增加人力，但我們多花錢，不會跟客人追加，只要材料變化，一定要做模擬報告，每次都好幾百頁耶。」但痛苦過去，美終會留下，許多客戶見他服務指標大廠，主動上門下單，例如中國的中興通訊、京東方。
事業發展看似一路順遂，鄭石治的老實卻也曾讓他吃虧。有次客人簽約前只開了7、80頁規格單，簽約後卻拿出詳細規格1,000多頁，「包括鷹架都要用指定的廠商，花好幾千萬元，這案子賠了1億多元。」當時同業盛傳華懋會亂做、跑路，同仁知道公司虧錢也憂心，但鄭石治親自督導穩定軍心，「已經虧錢，沒做好再改，虧更多，做好至少賺到名聲。」從此華懋負責到底的盛譽在業界流傳，至於該客戶從此有拒絕往來嗎？鄭石治笑得寬容，「後面小心點就好嘛，做生意求財，又不是求氣。」
他高EQ地開示：「很多人沒賺就不做，換角度想，我賺了市占，以後在維修市場會賺回來。」維修占華懋營收雖只有14％，毛利卻高達40％，「設備銷售後，每半年到一年都有定期保養，老舊設備的維護成本更高，所以這塊一定逐年增加。」他完美示範吃虧也可以占便宜，放過小事才能成就大事。
重感情的他至今連大哥大嫂一起孝順，時常相聚，結婚時唯一要求太太不能向父母、兄嫂頂嘴，連公司用人都會看孝順與否，「孝順的人忠誠度都很高，我會問他多久看一次爸媽，妯娌互動怎麼樣，我認為家事處理不好，公事也不會太好。」因家庭塑造他必勝的意志，才能柔軟地串起珍珠，無比堅韌。
