「全支付的成功,並不是看全支付本身,而是靠全聯發展起來的。」全支付總經理游金榮穿著筆挺西裝,梳整俐落油頭,坐在連鎖超市霸主全聯總部九樓的全支付辦公室接受本刊專訪,被問及為何能在短短3年內,吸引超過660萬會員,緊追一卡通、街口支付等前輩,擠進國內電子支付(簡稱電支)前三名時,他把光環歸功於母集團的鼎力相挺。 店員手把手 養婆媽大軍 台灣零售市場一方之霸的全聯大家長—董事長林敏雄,做生意擅長後發先至,講求「要做就要做到第一」。3年前看準電支將成拓展零售版圖的重要武器,一口氣投下15億元成立全支付,喊出「虧錢5年也要拚領頭羊」的口號,就算一年燒掉近6億元也不手軟;為加速追趕領先者,林敏雄不僅將全支付交給長子林弘斌監軍,還找來曾在街口支付擔任技術長的游金榮當總經理,扛起衝上電支龍頭的大任。