財經時事/專訪!花3年挑戰電子支付龍頭 全支付總座:助攻全聯開拓新江山

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全支付總經理游金榮是全聯董事長林敏雄找來的悍將,創造3年突破660萬會員的成績。
全支付總經理游金榮是全聯董事長林敏雄找來的悍將,創造3年突破660萬會員的成績。
電子支付市場已成兵家必爭之地,各大集團紛紛搶進。據最新數據顯示,本土連鎖超市霸主全聯旗下的全支付,獲大家長林敏雄全力支持,並由長子林弘斌親自監軍,短短3年就突破660萬用戶,緊追領先的一卡通、街口支付,擠進前3大。為何全支付能彎道超車,飆贏眾多先行者?日前全支付總經理游金榮接受本刊專訪,坦言「雖有富爸爸(全聯)相挺,但全支付不安於此,會走更多別人沒走過的路。」努力衝上電支龍頭外,更要早日達成賺錢目標。
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「全支付的成功,並不是看全支付本身,而是靠全聯發展起來的。」全支付總經理游金榮穿著筆挺西裝,梳整俐落油頭,坐在連鎖超市霸主全聯總部九樓的全支付辦公室接受本刊專訪,被問及為何能在短短3年內,吸引超過660萬會員,緊追一卡通、街口支付等前輩,擠進國內電子支付(簡稱電支)前三名時,他把光環歸功於母集團的鼎力相挺。

店員手把手 養婆媽大軍

台灣零售市場一方之霸的全聯大家長—董事長林敏雄,做生意擅長後發先至,講求「要做就要做到第一」。3年前看準電支將成拓展零售版圖的重要武器,一口氣投下15億元成立全支付,喊出「虧錢5年也要拚領頭羊」的口號,就算一年燒掉近6億元也不手軟;為加速追趕領先者,林敏雄不僅將全支付交給長子林弘斌監軍,還找來曾在街口支付擔任技術長的游金榮當總經理,扛起衝上電支龍頭的大任。
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林敏雄(中)在全支付上線時霸氣宣誓,即使「虧錢5年也要拚領頭羊」,並指派長子林弘斌(右)擔任監軍。
談起全支付擴張速度驚人,游金榮直言,完全是靠林敏雄2019年成立的全聯電子錢包PX Pay,主打「買菜不用帶錢包」,靠著店員手把手教會婆媽大軍,養出千萬會員的堅實基礎而來。
「PX Pay替全支付建立起前期優勢,加上市面上已有街口支付、LINE Pay等支付工具,消費者對使用QRcode付款的場景都很熟悉。等於時間對了、環境對了,天時地利人和都到了。」游金榮回憶說。
因此游金榮率領全支付第一年的目標,就是把原有的PX Pay會員移轉到全支付,而且效果超乎團隊想像,10天突破100萬會員,22天突破200萬。「那時我們評估說,到年底目標達一百萬好了,沒想到十天就達成!」游金榮笑說。
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全聯出動門市「教婆媽大軍」,一個一個教顧客註冊,成功讓數百萬PX Pay會員改用全支付。
一進市場就一鳴驚人,衝破200萬會員,但此時的全支付仍不足以當林敏雄口中的領頭羊,為追趕前輩們,游金榮很清楚想彎道超車,就是要站在別人的肩膀往上爬,因此四處挖角、組建極富經驗的團隊。「人的資產很寶貴,因為很多經驗、價值都是靠團隊達到的。」游金榮直言。全支付的主管,包括游金榮,都是擁有豐富電支產業經驗的老將,讓公司在初期建置系統和產品規劃時,能大幅降低試錯成本。

組織扁平化 以快決勝負

但游金榮也很清楚,電支產業競爭激烈,勝出的方式就是要「快」,所以他讓組織扁平化,決策者與基層間僅隔一級主管,所有事情都能快速溝通、執行。同業要花8年,甚至更久才建立的乘車碼、TWQR等功能,全支付3年內全做到。「很幸運有這個團隊,都是自發性成長、執行力很高。」除了把成就歸功母集團支持外,他也讚許團隊們的努力。
大家長力挺,又有好的團隊相助,游金榮下一步就要讓全支付往外擴張,但並非亂槍打鳥,仍是以全聯門市作為中心,從周邊逐步向外拓展,「我們要站在消費者立場想,在同一個地區消費都不用切換支付工具,免思考就直接用。」先想辦法把周邊的餐飲、生活通路,都納入全支付的範圍。
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從PX Pay走到全支付,林敏雄(右)是背後最大支持者。
說起來容易,但執行仍有重重難關。像是很多小攤商擔心衍生額外的稅務問題,「為突破困境,全支付團隊一間一間叩門,推廣政府減稅方案,協助商家申請,甚至直接拿自家每月的代理收付清單,幫攤商做申報,降低對方的進入門檻和心理壓力。」游金榮想起初期拓荒解決的各種疑難雜症。

日韓都能用 吸引年輕族

成功讓全支付走出全聯體系之後,全支付的下一步呢?游金榮說:「我們要走別人沒走過的路。」率先鎖定了跨境支付戰場,2024年登陸日本、今年又揮軍韓國。「日韓兩國是台灣年輕人最愛前往旅遊的國家,全支付的擴張策略相當聰明。」同業佩服地說。
靠著日韓跨境支付,全支付不再只是婆婆媽媽買菜的電支工具,成為全聯在年輕客群的帶路雞,據數據顯示,去年全支付新增會員中,有超過一半年齡在39歲以下。「我們在推出日本跨境支付後,新增4成用戶,其中8成用戶回國後仍持續使用,所以又延伸到韓國,爭取更多年輕人青睞。」游金榮透露。
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全支付鎖定跨境支付戰場,先後在日、韓落地,並獲年輕客群青睞。(全支付提供)
但光是這樣還不夠,游金榮找來的下一個盟友,是外送平台foodpanda。「以往沒綁(信用)卡很難訂外送,對高齡長者和未成年族群來說是一大痛點。」與全支付聯手合作的foodpanda總經理黃逸華一語道出兩強聯手的目標:客群導流。
游金榮向本刊強調,此合作在創造雙贏,全支付和foodpanda皆可獲取更廣的客群和更高的交易金額,「就是要想辦法進入與消費者接觸的最後一哩,讓全支付無所不在。」
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全支付攜手外送平台foodpanda,觸及年齡更廣泛的客群,更打開多元通路。左為foodpanda總經理黃逸華、右為全支付總經理游金榮。
目前全支付會員已突破660萬人,每月都有15萬以上新會員加入,對於林敏雄喊出年底前衝破700萬用戶,超越一卡通與街口支付,奪下電支龍頭,只剩一步之遙。

拓普惠金融 方便買基金

究竟游金榮還有什麼新招呢?依舊是別人沒做的東西,他動起了「普惠金融」(指讓普羅大眾都有平等機會獲得負責任、可持續的金融服務)的腦筋,要在電支APP裡實現無痛理財。
像全支付於2023年上線的「電支雞」功能,消費時可自動累積存款額度,只要累積300元,即可自動扣款買基金。「我希望可以讓更多人接觸到理財跟儲蓄觀念。」游金榮透露自己在接觸電支雞前也不懂理財投資,希望全支付能嘉惠更多投資小白。
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游金榮表示要走「別人沒走過的路」,開創電支買基金的理財服務,希望嘉惠理財小白。
雖然今年底有機會坐上電支龍頭,但市場挑戰者也增多,包括跨國網路巨擘LINE旗下的LINE Pay,還有統一、全家等零售強敵都躍躍欲試,除了持續打拚賺錢外,游金榮坦言:「就算大家都認為全支付有富爸爸撐腰,但我期望保持初衷,走出自己的路。因為我們不是安逸的公司。」他緊蹙著眉頭,緩緩開口,「我們不能也不接受安逸,(市場上的)挑戰就在那裡,要趕快追上。」
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