走進位於台北東區SOGO附近的行者，門口擺著老電影院的長椅，牆上有攝影拼貼，搭配二手家具，一切雜亂無章，卻沒有違和感。說是髮廊，感覺更像藝文空間。
生意經／這間髮廊只有６個座位 竟有７０個靠行設計師／獨道髮門
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疫情改變了許多市場生態，美髮業也是其中之一。位於台北市安東街的「行者」髮廊，約於10年前，開啟新型態的PT（非全職）設計師靠行模式，從原本只有十多位，疫後暴增至今近70人。
行者老闆之一的林修文，出身台北東區知名髮廊EROS、FLUX。他幼時家庭破碎，由外婆帶大；退伍後因幫同梯私藏槍械，入獄4年。人生的波折，養成林修文看淡金錢的態度，這也讓行者從義剪、到創立新PT模式，都在追求公益共生的價值觀，成為台北東區一個特殊的存在。
共享空間 互信互惠
行者是一間僅有6個座位的髮廊，卻有多達69名PT（非全職）設計師在此輪流工作，店裡放置數十個PT設計師的個人工具箱，形成共享工作空間中的特殊景象。
創辦人之一的林修文說：「我們只提供場地，PT設計師得自己招攬客戶。時間與座位都由大家在LINE群組協調，行者不干預、不管理。」行者沒有結帳櫃台，由PT設計師自行跟客人收費，再投入二成費用在店裡的存錢筒。
這樣不計利益、強調共享的理念，源自林修文成長過程中的不安與漂泊。談起過去，他語氣平靜卻句句帶勁，「父母在我2、3歲時就分居，我沒跟著父親。媽媽每交一個新男友，就把我丟給外婆照顧，所以我小學念了3間學校。」
國中畢業後，因外婆困於生計，媽媽又只會要錢，林修文決定念夜校，白天賺錢養家。他換了幾份工作，後來到寵物店上班，他嘆道：「寵物店時期，是我人生首次跌到谷底的時候。當時母親鬧自殺，把妹妹送孤兒院，把我存摺偷走。我有好幾個月身上沒什麼錢，只能靠店裡的狗糧充飢。」
畢業後入伍，林修文退伍後又回到寵物店工作。但同梯的黑道同袍涉入走私、放貸並持槍，他出於義氣幫忙保管槍枝，卻因此被起訴。回憶當時，他說：「寵物店老闆幫我付保釋金，他沒對我說教，只叫我好好上班。我知道他很失望，但我真的沒臉見他，立刻辦信貸還錢、辭職，當晚是哭著回家的。」
名店學藝 累積客源
案件1年後才三審定讞，這段期間卻是他人生重要轉折。在審理期間，林修文於2005年開始學理髮。「寵物店客人很多是藝人跟髮型設計師。在一位熟客的引薦下，我到EROS髮廊學藝。」
EROS是東區知名髮廊，「店裡學徒許多都是外面獨當一面的設計師，屈就於此，是因為藝人、名流只來頂級店。只要在店裡熬成設計師，就可以幫藝人理髮，身價三級跳。」林修文自知即將服刑，時日不多，拚命學習。他搶著為客人洗頭，幫設計師做打薄等初步手續，花別人2倍的時間練習，半年就上手。
林修文常跟著師父出差，因手藝不錯，當師父沒空時，他也會代為執行。從金曲獎典禮到雜誌通告，都派他去。他為舒淇、球星林書豪做過造型，經手過無數名人。但案子做再多，也沒有分紅，9千元的月薪只夠付房租，只能以超商過期食品果腹。
後來，林修文在彰化服刑，4年後假釋。出獄後，他到EROS股東開的FLUX繼續當助理，跟著師父跑遍全台跨年晚會，幫藝人做造型。看似重回巔峰，漲至1萬7的薪水，卻仍然只夠付房租。但當時女友懷孕，他必須另謀收入。
2010年，林修文把住家當工作室，每晚下班就到師大夜市、台北車站拉客，問路人要不要剪髮？初期屢屢碰壁，但他毫不氣餒，「問50個人不要，就問1、200個，問到有為止。」就這樣逐漸累積客人，到最後他月休4天的假期，每天可以在家為15個客人剪髮，一顆頭500元，一個月可多賺2萬多元，足以養家餬口。
另闢蹊徑 挑戰體制
FLUX雖快速成長，公司卻直接從業界挖角設計師，只讓少數的助理升遷。無法升職的人，夢想幻滅，興起一波離職潮。2012年，林修文與Morgan及另外3個同樣受不了髮型業界壓榨的助理，一起創立行者。
他們積極參與社運，把行者規劃成藝廊，辦免費活動，許多文青共襄盛舉，最後變成客人。「當時一樓剪髮，地下室則辦活動。我們也進行巡迴義剪，引來不少媒體採訪，生意算不錯。」
期間，二名創辦成員因生涯規劃離開。隨著自媒體興起，林修文觀察，很多設計師透過社群招攬專屬客人，認為行者不妨跟PT合作，大家一起賺錢，這也符合他們的共生理念。林修文說：「而且當同伴逐一離開，營運費用成了行者的負擔。我想到髮廊傳統的PT模式，想說來弄一個共享式的PT。」
台灣髮廊的PT模式有很多種，設計師跟店家談好即可。林修文特別反對一種模式，就是兼職設計師到髮廊駐點：店家負責一切成本，提供客人，PT設計師只負責剪髮，收入卻不成正比。林修文覺得這樣很不公平，「設計師做得要死要活，然後被店家抽走5到6成的錢，這樣對嗎？我想改變這樣的生態。」
2016年，林修文讓PT在店內駐點，行者提供耗材，只抽2成費用，但不負責宣傳，也不提供客人。隨著新冠疫情爆發，行者又走了一名創始成員，僅剩林修文跟Morgan苦撐。疫情使百業蕭條，許多髮廊結束營業，導致設計師找不到店蹲點，在年輕髮型師間享有名氣的行者，也吸引許多PT加入。
最初店裡只有10位PT，疫情期間開始暴增，最高曾到80人，現在則維持在70名上下。林修文說：「很多中小型髮廊，這幾年也開始類似作法，甚至有只租場地的共享空間。但我們應該是最早的。」
擁抱生活 堅守初衷
只抽2成，還要提供場地以及耗材，這樣真的划算嗎？林修文嘆道：「我也想過收學徒，或讓PT入股，最後變成老闆。但是養學徒，就一定商業化。當初我們就是反對剝削才成立行者，怎能重蹈覆轍？讓設計師入股，只是老闆變多，也非良策。」
為節省開銷，林修文收了地下室的藝廊，一半分租給古著店、一半由Morgan經營男士理髮。PT的收入，用來分擔開店費用，只稍有盈餘。他則靠長期累積的客人，及東區過路客來賺取薪水。「錢夠用就好，只有時間最重要。行者在東區能開到現在，也就夠了。」
林修文的經歷，讓他把生活看得比錢還重要。他每次人生要躍起的時候，深淵就悄悄出現。真正讓他保持行者互利、共生的模式，不以營利為主的原因，與家庭變故有關。「剛開業時，我們整天忙生意、辦活動，時間都花在行者，跟老婆變得冷淡。行者第二年，我的大兒子意外墜樓死亡。我太太無法承受，跟我離婚。」
「我沒幹過什麼壞事，為什麼還要給我這些考驗？我本來以為到了谷底之後會反彈。為朋友坐牢，已經是谷底。當我以為一切在變好，誰知現實的谷底沒有底線。兒子死後，我就知道我永遠都要做好深陷谷底的準備。人在谷底，會保有一絲抵抗。」
如今，林修文有客人才會進行者，「我現在認真陪我的二兒子長大，沒想到他一轉眼也念國中了。時間啊，時間是最重要的事。」
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