2019.03.12 06:58 臺北時間

【搶現烤麵包財4】全聯淨利僅2% 林敏雄用查價部隊打造千億奇蹟

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財經理財
林敏雄轉戰超市闖出一片天,如今全聯門市近千家、年營收突破千億元。
林敏雄轉戰超市闖出一片天,如今全聯門市近千家、年營收突破千億元。
林敏雄以建設起家,過去是一位沒有任何零售業經驗的企業主,以20年的時間,把全聯變成超市龍頭,一直以來堅持「低價」、「微利」,但品質絕不打折的精神,打造出全台最大連鎖超市。
從零售業門外漢變霸主的林敏雄,原本只是台北企銀的小職員,因為嗅到房地產商機,於是大膽放棄銀行的金飯碗,與朋友創業投入房地產業,1978年成立元利建設,包括「遠企中心」「凱悅飯店」「震旦大樓」等知名建案都由元利承攬。2015年底,周杰倫砸6億元買「和平大苑」頂樓,也是元利的建案。
1998年,林敏雄轉戰超市,買下以供銷軍公教福利品為主的「中華民國合作社聯合社」,從門外漢跨足零售業,當時他不被外界看好,後來靠著快速展店、積極併購,闖出一片天。
林敏雄曾坦言:「當時我對零售業一竅不通,只知道延續軍公教福利中心的精神,商品一定要最低價。」身為全聯人都知道,林敏雄唯一不能挑戰的天條就是價格,堅持淨利只抓2%,售價要比別人便宜20%,公司甚至有查價部隊,只要看到別人的價格更低價,全聯就會跟進。
林敏雄(前排右)曾找徐重仁坐鎮全聯,隨著2人關係生變,目前掌舵者由執行長謝健南(前排左)接替。
2014年,林敏雄曾三顧茅廬找來「流通教父」徐重仁坐鎮全聯,成功改變門市形象、吸引年輕族群上門,儘管2人後來關係決裂,徐重仁2017年7月1日退出經營決策體系、9月底正式退休,但全聯的轉型之路並沒有因此停滯。
這幾年林敏雄領軍全聯橫掃零售市場,從賣乾貨跨足生鮮、藥局領域,又再搶攻麵包市場,同時還強化咖啡的布局,今年提供現煮咖啡的門市要衝到500店;全聯的五股生鮮處理廠今年也將擴增蔬果產線;為提升乾貨處理及配送效益,將在桃園觀音、高雄岡山新建自動化倉儲物流廠,林敏雄動作頻頻,就是要讓全聯今年業績再雙位數成長。
更新時間|2023.09.12 20:29 臺北時間
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