先談弊。那時他做動物營養品，當豬生病，豬死亡，豬價跌，「人心惶惶，怎麼還有心情讓動物吃維他命吃營養品？」同理，屠宰數量減半時，市場的產值馬上打5折。他說除了豬農，那時最明顯受到衝擊的應該是屠宰業者，「出口日本的屠宰場可能第一波就賣掉了。」
【22年豬瘟防疫戰番外篇】動物的痛苦跟地獄一樣
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提到22年前在台灣爆發的口蹄疫，吳昆民說：「任何一個變動其實有利有弊，有人消失了，也有人趁勢而起。」
整個產業確實就像骨牌一樣倒。他表示，無論是前幾天就知道還是看報紙得知，「基本上都是突然發生的事情。」在口蹄疫發生前，大概12到15年間，台灣的產豬產業是逐年成長，「不是內需，而是出口日本的數量增加，所以很多屠宰場是專做出口業。」
當時沒人想到台灣會有口蹄疫，一發生，「日本馬上停止進口，不管有庫存有多少馬上停止。再者我們不曉得國家的政策會怎麼做？什麼時候可以再出口？」如今22年了，還在等，「所以那時候外銷豬肉的供應商或者屠宰場，基本上是沒有未來的。」
於是很多人退出了。留下缺口，就提供了其他人「趁勢而起」的機會。陳國訓和吳昆民都是在口蹄疫後才開始養豬，進入那個「有些人在一夕間失去所有」的領域。別人嚇得不敢再養，他們卻踏進來，為什麼？
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