他回答我們關於指揮中心目前的運作狀況，共分10個小組，「我本身在醫療應變組，管的是醫療的部分，醫院跟檢疫所的事情，還有些專案的事。那比如說物資組，就是管口罩，還有法治組，就管一些法律上面的疑義，諸如此類。」一直開會的狀況，是常態嗎？他說：「疫情在緊張的時候，我們是每週開兩次指揮中心會議，每個組都會到。疫情緩和了，就一週一次。但各小組，基本上是臨時有事就臨時開會，也會有一些專案，像颱風要來了，那漁工怎麼到檢疫所，馬上就跨部會去討論，臨時性的事比較多。」
【陳時中專訪番外篇】指揮中心如戰隊 被下達任務不睡覺也得完成
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防疫120天，其實是一個不斷演變的過程。我們側訪了醫療應變組副組長王必勝，聯繫了兩天才真的通上電話。第一天，他不斷開會，下午時說晚上回電，晚上又改為隔日下午。隔日下午了，又從2點連絡到5點，他仍在開會，最後又說晚上回電。一直到我們幾乎就要放棄了，晚上8點多，終於通上電話。
所以得隨時on call？120天來，都不能關手機？他說：「其實我們半夜也都在處理事情啊，像我管檢疫所，我們的人員進入，需要檢疫的進度幾乎都是半夜，所以回報我們都是半夜的事情比較多…電話來了就接啊，這3、4個月幾乎都是這樣過的。」我問他陳時中是否也長期睡眠不足，他說：「因為我們是長期作戰嘛，不可能不睡，但他其實睡得蠻少。如果有專案，比方說武漢包機，寶瓶星號，就真的沒辦法睡。」我開玩笑說，這簡直違反勞基法了吧？他也只是苦笑回答：「因為我們不是勞工，所以不適用勞基法。」
我想起約訪陳時中時，一共傳了4、5封信，每次都在半小時內就收到公關組回電，仔細核對訪綱和採訪細節，週末也不例外。跑了4個月指揮中心的同業，用「戰隊」為我們形容疾管署，說：「我覺得陳時中這麼成功，是因為他的背後是疾管署。他們從SARS之後建立起來的制度非常有效率，不像其他部會很多東西都要等，疾管署非常快。」
而且120天，一邊作戰一邊進化，像王必勝提到的10個小組，也是隨需要逐漸擴增，意見不同就溝通，最後請指揮官裁示。他坦言，一個好的團隊，任務交下來，就是必須要完成，「有沒有睡覺，怎麼完成，有什麼困難，你自己要去克服。需要指揮官幫忙，我們一定會請他幫忙，需要更高的資源時，也會告訴他。但如果沒有，你睡覺不睡覺，就是要把任務完成，我想我們指揮中心的人都是這樣的。」
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