上週新北地方法院，傳出一起重大的勞工求償民事訴訟，事涉三方大有來頭。
【封面故事】追討夏普會長任內逾10億獎金 戴正吳告鴻海與郭台銘
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新年伊始，台灣科技圈爆大事，全球電子代工龍頭鴻海與創辦人郭台銘雙雙被告，提告人還是郭台銘親密戰友，已退休的鴻海重臣、前夏普會長戴正吳。本刊調查，豪氣吃下日本液晶之王的郭台銘，當年為激勵派赴日本整頓夏普的戴正吳，曾簽下一份獎勵合約，至今仍未兌現，去年底戴正吳提告，由於勞資糾紛需進入強制調解，加上牽涉三方，法官諭知進入4個月調解期，如調解失敗，一場重臣告郭董的戲碼即將上演。
被告的兩方，分別是全球電子代工龍頭鴻海，以及創辦人郭台銘，提告方則是已退休的前鴻海集團副總裁、前日本夏普會長（董事長）戴正吳，要求鴻海給付逾十億元的獎勵金。
曾是郭台銘倚重老臣，赴日本整頓夏普於危難的戴正吳，為何告上老東家追討鉅額獎勵金呢？
重振夏普 簽激勵合約
本刊調查，2016年，郭台銘豪砸3,888億日圓（新台幣819億元）入主日本液晶之王夏普，由於當時夏普虧損累累，陷入資不抵債（債務大於資產）困境，被東京證交所（下稱東證）從東證一部（大型公司、主要成分股）降格至二部（中小型公司）。
為了振衰起敝這家百年老店，郭台銘欽點，讓有「鴻海日本通」美譽的集團副總裁戴正吳擔任夏普社長。並助激勵戴正吳早日讓夏普重返榮光，郭台銘與戴正吳簽下一紙激勵獎金合約。只要能夠達成合約內，包括重返東證一部等條件，就給付一定數額的鴻海股票給戴正吳當獎勵金（Bonus）。
戴正吳出任有史以來首位非日本人的夏普社長，他不負郭台銘所託，只花了1年3個月，就讓虧損累累的夏普獲利，還重返東證一部，創下日本史上第2家成功從二部重返一部的公司。「我抱著一定要讓夏普重返東證一部的決心，買了單程機票來到日本就任社長，終於完成這項目標。」當時在東京證交所敲鐘的戴正吳說。
退休後返台的戴正吳鮮少出現在媒體前。沒想到，去年12月下旬，戴正吳突然向新北地方法院遞狀，要求鴻海與郭台銘兌現當年簽訂的獎勵合約，給付超過新台幣10億元的獎勵金。
據了解，戴正吳12月下旬就寄出民事訴狀給鴻海與郭董，由於民事案件必須先繳交裁判費，一開始戴正吳並未繳交，直到月底前才繳交立案。
高額給付 須經董事會
上週地院承審法官找來三方律師，告知要進入強制調解期。「法官諭知，此案事涉三方，必須進入三方調解程序。」知情人士對本刊透露。
一位法界人士向本刊分析，通常勞資民事訴訟，都會先進入強制調解期，法院會給勞資雙方4個月的調解期，「如果在期限內調解成功，就能結案，調解失敗才會進入訴訟程序。」
令人玩味的是，戴正吳提起民事訴訟的對象是鴻海與郭台銘，而非現任董座劉揚偉。
對此法界人士分析，雖然合約是鴻海給付獎勵金給戴正吳，但與戴簽約的對象，是時任鴻海董座的郭台銘，與現任董座劉揚偉並無關聯，在追討訴訟過程中，必須要得到郭台銘的認可，才有理由強制鴻海給付。「不過站在郭董（郭台銘）的立場，我都退休交棒幾年了，這種事本來就該當家者處理，怎麼會跟他有關。」知情人士說。
但這對劉揚偉來說無異是燙手山芋，「這份合約並非劉揚偉跟戴正吳簽訂，況且鴻海是上市公司，這種高額的獎勵金給付，需要經過董事會同意認可，加上戴正吳退休時，夏普正陷入大虧，還拖累到鴻海母公司，想讓董事會通過並不容易。」一位業內人士以公司治理角度分析說。
不過各界也好奇，為何戴正吳選在此時出手？根據了解，關鍵也是因為「夏普」。日本媒體報導，2021年2月，夏普原本要出清所有的堺工廠（SDP）股權，當時並未透露買家，相隔兩週後，夏普又改口買家反悔取消，交易不了了之。
堅持買回 堺工廠股權
隔年2月，夏普卻宣布，反過來以換股方式用400億元日圓（新台幣84億元）的代價，買回堺工廠近8成股權，讓堺工廠成為夏普的全資子公司。持有堺工廠的大股東，是設籍在薩摩亞的「World Praise Limited」所持有。
當時夏普給外界的理由是，美中貿易戰後，堺工廠可供應北美市場，而戴正吳交棒前寫給員工的信上寫著：「堺工廠原本是夏普重要的子公司之一，以一個家庭來比喻，就像是家道中落，爸爸把一個小孩送出去當養子，等到家裡經濟狀況好轉，卻發現孩子有困難時，即使周遭的人再怎麼反對，爸爸也想伸出援手，把孩子找回來。」
但買回堺工廠的決定，卻讓夏普終結連續6年獲利的表現，2022財務年度大虧2,608億日圓（新台幣550億元），還拖累母公司鴻海，也讓挽救夏普於低谷的戴正吳臉面無光。
「戴桑（戴正吳）花了極大精神，重整夏普於危難之中，住員工宿舍，天天與日本員工一起打拚，讓虧損累累的夏普，變成賺錢公司，還重返東證一部，讓原本不看好他的日本媒體全都跌破眼鏡，但沒想到，一個重新買回堺工廠（十代面板廠）的決定，卻讓夏普陷入大虧地獄，也讓原本想光榮退休的他，只能黯然下台。」熟悉戴正吳的業內人士對本刊說。
為不讓夏普成為鴻海的拖油瓶，劉揚偉親自出馬拆彈，花1年多的時間與幹部訪談，理出頭緒，定調讓夏普專注品牌，淡出非核心零組件業務，並關掉堺工廠，把工廠賣給日本軟銀與KDDI改建AI數據中心。
劉揚偉去年進一步兼任夏普會長，同時，夏普也在第4季由虧轉盈，正式走出低潮。「看自己一手拉拔的夏普再度跌倒，最後卻要晚輩劉揚偉幫忙收爛攤，此時的戴桑一定相當嘔，會想追討這筆獎勵金，替自己平反的意味濃厚。」熟悉戴正吳的前鴻海主管感嘆地說。
紀律嚴謹 擅撙節成本
宜蘭出生，今年74歲的戴正吳，是鴻海集團的日本通，鴻海人都稱他為「戴桑」。在鴻海30年的時間，行事低調、寡言，就算擔任第1任發言人，也鮮少與媒體互動，寧可花時間拚事業。
老鴻海人回憶，「當年幫助郭董拿下遊戲機PS2訂單，打入SONY供應鏈，戴桑功不可沒。」後來掌控鴻海消費性電子次集團，轄下管理上兆元的事業，戴正吳與前集團總財務長大掌櫃黃秋蓮都是郭台銘倚重的左右手。
信奉「少說多做」哲學的戴正吳，律己甚嚴，相當重視紀律與執行力，在鴻海內部還有「成本先生」的尊稱，因為他善於拆解成本結構，從微利中再擠出獲利。「在任何競爭激烈的戰場，戴桑都能殺出條血路。」認識戴正吳多年的同業友人形容。由於他與日本的關係深厚，不少媒體替他起了「鴻海德川家康」的封號。
2016年，談了4年的鴻夏戀（鴻海與夏普）修成正果，簽約典禮上，郭台銘牽著戴正吳與當時夏普社長高橋興三的手一起合照留影，隨後由戴正吳與高橋興三簽約，隨後也宣布由他接任新社長，夏普正式進入戴正吳時代。
為了讓這家百年老店重生，每天工作17小時的拚命三郎戴正吳，住進位於大阪屋齡30年的夏普員工宿舍「早春寮」，每天搭著交通車上班，7點10分前就會到公司。進辦公室前，還向夏普創辦人早川德次銅像鞠躬行禮，讓夏普人感受到他復興夏普的決心。
昔日功臣 提告爭報償
他與員工同住宿舍，買回夏普「起家厝」等行動，讓員工耳目一新。同時也搬出成本先生的功力，力行簡樸，並向員工強調：「沒有不安，就無法成長；沒有壓力，改革就不會成功。」讓夏普全員上緊發條，開始信服百年老店的首位外來經營者。「戴桑用公開信的方式傳達，每天都用日文溝通，又做到言行一致，自然讓日本人尊敬。」一位跟著戴正吳的夏普人回憶。
當時年滿65歲，已屆退休年齡的戴正吳，為何決然接下重振夏普的重任？他曾對媒體公開說：「郭董在鴻海內部開會，在白板上寫了個『義』字，決心買夏普。我背負了這個責任與使命，就任夏普社長，也扭轉了局面，做出了貢獻。」
去年底，郭台銘找來包括黃秋蓮、呂芳銘、徐牧基等退休老臣聚餐，當天獨缺戴正吳，已讓外界感覺有異。沒想到，過去肝膽相照的兩人，現卻因一筆遲遲未付的獎勵金，必須對簿公堂，真是令人唏噓。
回應
針對戴正吳提告追討獎勵金一事，他的律師林樹旺表示，尚未進入訴訟，目前在協商中，不便表示任何意見。本刊透過永齡基金會向郭台銘詢問此事，基金會表示，創辦人個人事務不便回應。鴻海發出重大訊息表示，關於本案，本公司基於合法合規精神，一切依法辦理。
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