【頭家開講】等死不如一搏

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許振焜從小彈簧公司業務起家,因市場嗅覺敏銳,以客製化與自動化帶領公司轉型,切入筆電散熱機構件,打進蘋果供應鏈,月初回台上櫃。
許振焜從小彈簧公司業務起家,因市場嗅覺敏銳,以客製化與自動化帶領公司轉型,切入筆電散熱機構件,打進蘋果供應鏈,月初回台上櫃。
不願留在彰化老家種地瓜,許振焜27歲與同事合資創業,拚到全球3.5磁片彈簧供應商霸主,市占逾9成。順應產業西進,1993年赴東莞設廠,遇包商刁難、找黑道嗆聲,他用計使對方知難而退。
2000年,供應鏈再往華東移,他不顧妻子反對赴昆山設廠,廣納人才,整合精密壓鑄、切削、沖壓工藝,獨家開發一體成型散熱風扇蓋組件,每3台蘋果筆電就有1台使用安力國際的散熱零組件,去年營收13.98億元、EPS2.25元。
產業瞬息萬變,在等死與找死間,許振焜勇於轉型求生,寫下不敗紀錄。
走進機器人比真人操作員還多的昆山新力廠,產線機台運轉聲震耳欲聾。

整合工藝 一條龍服務

專攻筆電散熱零組件的安力國際董事長許振焜扯著嗓子說:「大陸工資從2008年起,每年以20%幅度成長,我們自行研發自動化設備,以前1位工人只能顧2台機器,現在整條產線100多台機器,只要6到7位作業員。」機器終究比人耐操,不分平日、假日皆能運轉,稼動率(設備實際運轉時間百分比)高達9成。
品管與業務出身的許振焜(右)善於溝通,回台掛牌上櫃前,對於法人提問,他都親自上陣說明。

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