說起低潮盡是雲淡風輕，「有段時間我們在台中7、8年都沒有案子，就成立室內裝潢設計部門，支援台北、高雄的餘屋銷售。」
被銀行追著跑的日子，鄭欽天站在第一線賣房子，緊密控管財務，為求現金還把房子便宜售出，手頭一有錢就趕快還銀行，多的錢再付給工地，「在新北三重有個案子，一開始70坪賣1,000萬元，後來90坪也賣1,000萬元，只求脫手，有人要就給，業務部如果還掉銀行100萬元，可以領5萬元，不然誰幫你做。原來工地15天做1層，後來變成30天，反正我這邊的錢可以給工地多少，他按這個進度去排。」
當時1年賠3億元，鄭欽天仍能度過危機，再推建案，靠的就是精準的帳目管控能力，連逛傳統菜市場，他都對找零很敏銳，「假日逛市場是享受，你講1斤多少錢是一件事，放上去秤有沒有多報斤兩又是一件事，然後錢給他找，每次對方說：『歹勢找錯了。』我都要算一下。」總裁做生意1秒幾億元上下，計較的不是錢，而是數字。