台灣房地產曾歷經幾段景氣循環，翁素蕙剛入行時，正是房地產最慘澹時期，頭一年吃老本幾乎花光積蓄，但她懂得先付出，有投資客沒時間跟孩子交心，她代替客戶關心，聽對方抱怨感情、煩惱學業，後來整個家族要出脫土地，都指名找她。
【吸金守折番外篇】員工漏算土增稅她咬牙吞2千萬差額 超殺女董讓地主一試成主顧
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從房地產起家的翁素蕙，事業版圖橫跨科技、房地產、百貨，投資手遊、承攬都更全案管理、當包租婆，包括禮客內湖1、2館與忠孝東路僑怡大樓，都是她所持有。經營房地產有一套的她，向本刊透露一段不為人知的小故事。
1981年翁素蕙獨立門戶經營代銷公司，「一次我的團隊爭取一個案子，結果同事少算了土地增值稅成本，前後金額落差達2千多萬元，這是我們自己的疏忽，地主絕對不會不知道每年7月要調整土地增值稅，但沒關係，既然已經承諾了，我咬牙也是要做，想辦法讓這個案子不賠錢。」念頭一轉，翁素蕙動員所有團隊人員，想盡辦法撙節費用。
「以前賣房子一定要搭接待中心、買沙發家具，房子賣完就拆掉，無形中也是一種浪費，我們把錢省下來，所有家具都用租的，自己寫宣傳稿、派報，大家通力合作一起撐過這個難關。」靠著不認輸的決心與氣魄，才25歲的她成功化解危機，從此之後，該名地主的所有案子都指名找翁素蕙做。
敢拚敢衝，必要時懂得適時讓利，以退為進，如今翁素蕙所主導的現代建經團隊，更以黑馬之姿拿下淡水「東來大廈」危老建築全案管理，「這個案子，很多同業爭取了4、5年，我們才花半年時間就拿到，關鍵就在於我的一句話，扭轉整個經營團隊的觀念。」
翁素蕙分析：「雙北市的都更案正在起飛，公司現在最缺的就是代表作，東來大廈案我們可以沒賺錢，但一定要讓它成為口碑代表做，這是最好的行銷，做得好，之後人家自然會主動來找你。」因全案開發總銷約120億元，以業界收取1%全案管理費用計算約1.2億元，「我只問團隊，假設這次真的通通都不賺，甚至願意小賠一點，能不能用3500萬元預算來做？」
對於翁素蕙拋出的震撼彈，所有員工面面相覷，有同事主張至少底價要抓在8000萬元，翁素蕙搖搖頭說：「我們出8000萬元，一定會有同業跟價，但3500萬元沒人搶，何況公司本來就有這麼多人才，現在我們最缺的是時間機會，眼光放遠一點，一旦做得好，就能在業界立下地位。」
生財有道的她，投資不少副業，但她堅持不當上市櫃公司董事、法人代表，「以前我們都認為投資一家事業，一定要想辦法佔大股，但永遠要記住一個觀念，你想獲得多少你就要付出多少，當別人替你賺錢時，假設人家辛苦賺10元就要分我7元，他心裡會不會不平衡？所以寧可我只分2元，這樣你永遠都是快樂的，而且還有時間去做自己最想做的事情。」讓人見識到她的另類思考模式。
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