沛納海現任執行長 Jean-Marc Pontroué，在歷峰有達二十五年的資歷，他曾任 ROGER DUBUIS（羅杰杜彼）執行長七年，於 2018 年 4 月起接掌沛納海，成功透過技術創新和科技材質的運用，延續沛納海品牌的發展，把這個傳奇義大利軍錶品牌，改造為高級製錶奢侈品牌。而如今，他的任務已告一個段落，2025 年 4 月 1 日起，將改為集團內也有達三十三年資歷的 Emmanuel Perrin 接棒，指引沛納海未來要走的道路。
以上，是歷峰集團最新人事異動所呈現的訊息。老實說，最近鐘錶集團非常多品牌更換主理人，根本來不及感傷；對於鐘錶從業者、品牌經銷商與錶迷們來說，產業趨勢潮流會往哪個方向發展，才是主要重點。而很多鐘錶 Insider 在討論這次沛納海的人事異動之時，都指出一個特別訊息：由接任者 Emmanuel Perrin 擔任主席的歷峰集團「專業製錶委員會」（Specialist Watchmakers，SWM），也將同步解散。
這是什麼意思呢？
歷峰集團的SWM「專業製錶委員會」，由朗格、名士、IWC、積家、沛納海、伯爵、羅杰杜彼與江詩丹頓等品牌，各派代表組成，專門處理經銷策略。其概念非常單純，團結集團品牌的力量，以強扶弱，得以在對外的談判過程中取得優勢與籌碼。舉例來說，某個小品牌想進入大商場或大錶店開經銷點，不被同意，就由整個委員會的品牌共同去施加壓力；反之亦然，當某品牌業績衰退，就快被趕出門了，也由整個委員會品牌去共同力保。
這種打團體戰的作法可謂天經地義，每個集團都在做同樣的事情。不過，SMW委員會在歷峰集團內的地位非常高，直接干涉到各品牌的自主權，可能會造成品牌與其各地經銷夥伴的關係陷入緊張。另外一方面，SMW 主張收回更多的經銷點，以推動品牌開設直營零售店，這個策略也未必適合每一個市場的生態。
所以，這一次歷峰集團利用沛納海執行長的人事異動，順勢解散SMW，也有導正集團管理結構與經銷策略的意味。事實上，目前鐘錶市場上已陸續傳出風聲，幾個過去曾大砍經銷點的品牌，有意再重新與錶店合作的消息了。
另外一方面，從目前最新調整之後的歷峰各品牌掌舵者的經歷來看，會發現每一位執行長都回到其最初的品牌，最熟悉的領域。例如，卡地亞新任執行長 Louis Ferla 本來就是卡地亞（而且是卡地亞台灣分公司喔）出身；江詩丹頓新任執行長 Laurent Perves 是從內部升任；積家執行長 Jérôme Lambert 與梵克雅寶執行長 Catherine Rénier，則都是重新回鍋。這似乎也顯示了，歷峰集團打算採用最保守的人事佈局，先穩健度過鐘錶產業這一波前所未見的低迷景氣。
