在「 我們這棟大樓裡，已經有好幾隻四足機器人在輪班巡邏。只要出現沒被登錄的人臉，沒關的門窗，或異常的煙霧或氣體，甚至火光，它就會馬上通報。還會用藍牙傳輸訊號，讓電梯開門，到各層樓去巡邏。」身高190公分，梳著俐落西裝頭，穿著合身西裝，看來不滿40歲的年輕主管，站在正崴集團土城總部一樓機器人實驗室的大螢幕前，指著一隻德國狼犬大小、正在辦公室內巡邏的機器狗，口沫橫飛地向本刊說明。
財經時事／專訪！八年級生搶攻AI灘頭堡 正崴二代郭守富領千億集團轉型
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正當鴻海、廣達等電子5哥靠著黃仁勳吹起的AI熱潮，個個成了當紅炸子雞，近年來深受紅色供應鏈競爭之苦，由鴻海集團創辦人郭台銘胞弟郭台強創辦的正崴集團，近期也開始切入AI戰場。6月初郭台強之子、8年級生的星科國際董事長郭守富，獨挑大梁開記者會，介紹僅花7個多月開發出的四足機器人，讓外界驚艷郭家2代實力。日前郭守富接受本刊專訪，娓娓道出如何領軍千億集團轉型，靠著AI賽道欲超越電子5哥等兆元大前輩們的縝密布局。
心急投入AI戰場
原來，這位八年級的年輕主管，正是正崴集團董事長郭台強的兒子—郭守富，美國西雅圖大學行銷系畢業，25歲在父親敦促下回到正崴。主管多直呼他的英文名Freddy，年輕同仁暱稱他為「守富哥」，現為星科國際董事長，另一個身分則是正崴精密董事長（郭台強）特助。說起話來，條理分別，作風洋味十足，不僅是正崴的準接班人，更是帶領正崴轉型的關鍵人物。
今年520，台北國際電腦展AI教父輝達創辦人黃仁勳來台，再度掀起機器人熱潮，郭守富首度在輝達GTC台北科技論壇登上舞台，帶著自家的四足機器人秀出正崴的AI實力。六月，郭守富更獨挑大梁開記者會，介紹身邊的安控機器狗Jeff，從產品解說到媒體提問，通通自己來，雖然郭台強不久前才表示，「他（接班）還早，等我退休再說！」但一場記者會，郭守富完全展現接班人的架式。
去年在郭台強的支持下，郭守富主導了二個AI大案。一是收購美國安控品牌Luminys，隨後又與日商優必達共同成立全台算力最強的友崴超算中心，各自花費的時間不過3個月，星科國際更是只花7個月就打造出巡檢機器狗。「星科團隊都是做機器人出身，利用輝達提供的AI工具，加上集團超級運算中心的支持，雖然只有15個人，但我們7個多月就做出很多東西。」回到會議室接受本刊專訪的郭守富談起AI，話匣子一打開就停不下來。
短短1年多時間，就交出3張AI相關成績單，引起外界對這位正崴準接班人的側目。問起他為何要這麼心急投入？「如果我們現在不做，很可能就被那些善用AI的小公司超越！」郭守富更坦承，「外界談到台灣的電子五哥、六哥，都不會想到正崴，但AI給了機會，我希望正崴能在AI領域躋身為產業要角。」
包括鴻海、廣達、緯創等科技大咖都在搶AI伺服器代工生意，從消費性電子與電腦周邊零組件發跡的正崴，要如何在AI領域彎道超車？身為正崴AI總舵手的郭守富，要透過AI機器人助他突破產業排名與前輩們叫板。「機器人的價值不在外型，而是是否擁有『聰明的腦袋』。」郭守富點出關鍵。
難處著手大腦模型
跟其他台廠都聚焦在零組件與機器人代工不同，郭守富選擇了更難的路，就是打造機器人的大腦。據郭守富的想法，星科國際的重點不在硬體，而是軟體平台，他想掌握的就是訓練控制機器人大腦的模型，「不管是人形、四隻腳、六隻腳，甚至會飛的，我們在做的是訓練機器人如何互動、如何進入人的生活。」他解釋。
正崴雖然是代工起家，在美國求學的他，很清楚的看到父執輩建立的代工王國與品牌大客戶間的差異，在機器人產業萌發的階段，他必須搶占更高的位置，在市場上先卡位。「AI最重要的是掌握數據，並以客戶需求快速迭代產品，」他強調。「AI要先插旗，把經驗萃取出來優化，待得越久，累積的know how就越多。」
除了藉由機器狗為正崴在AI領域打出名號，同時間，郭守富也藉著AI工具驅動千億集團內部的巨大轉型。幾個月前，正崴的工廠員工紛紛戴起了貼上電路板與傳輸線的手套，一次又一次地把實作數據傳輸到正崴的AI超級運算中心。「製造數據都是訓練機器人的基礎，也是最寶貝的東西、正崴的優勢。」郭守富笑著說。
基層做起先練耐心
不同於鴻海創辦人郭台銘的子女，包括郭守正、郭曉玲都未在集團接班梯隊，同為郭家二代的郭守富，求學時就很清楚，自己畢業後一定會回到集團，為接手父親事業做準備。面對本刊直球問起接班問題，郭守富表現一派輕鬆，「我和父親很有默契，重點是把事情做好，讓公司持續成長，接班時機並不重要。」
然而，郭台強給他的接班人訓練卻相當扎實。不同於許多企業家習慣把二代送往國際級企業見習，7年前，25歲的郭守富被父親找回正崴，第一份工作就是安排到正崴發跡的線裝部門，從了解基層做起。「那時接下第一個專案，就是解決線材問題，整整花了1年半，從改善流程，到說服客戶完成驗證，連父親都沒想到，我能有耐心解決。」正因這一個案子，讓郭守富首度獲得父親的讚許。
雖頂著老闆兒子的光環，但他從基層做起，一路上碰到釘子也不少。「一個二25歲的人（指自己），要如何帶領一個資歷25年的員工？當然有很多問題啊。」他邊回想邊笑著說。
「25歲的我急於求成，總希望能快點有所表現。『耐心』是我回台灣學到的第一課。」經歷7年的磨練，他自認，「現在的我，更重視組織規劃，會檢視進度確認團隊跟上腳步，才能進一步談目標。」
尤其是AI已成為企業顯學，許多製造業員工擔憂會被AI取代、被消失。現在又被父親指派為轉型AI的舵手，看起來仍有點「嫩」、說起話來還夾雜著英文詞彙的郭守富，難道不會被基層質疑「打高空」嗎？
面對可能的質疑，郭守富並不迴避，立刻對員工說：「Let's try !（就去試）。」像是員工要交的例行報告，甚至是簡報，可以先丟給AI去修改後，再提報給他。「讓員工實際去用，他們會發現AI是提升效率的工具，而非取代他們，還會省下更多時間，用在更有興趣的業務上。」
像是正崴集團的出差報帳系統，就在郭守富的督促下已全面AI化，員工只要用拍照的方式上傳單據，就能靠著AI協助填單，不僅省下報帳單據流程，更可以直接讓AI系統分析，員工的差旅費與業績成效的關聯性。
綜合學習父輩所長
除了開創正崴的未來AI新事業，並接下集團AI轉型大任外，郭守富的另一個身分則是郭台強的特助，穿梭在集團各公司之間。在父親交棒之前，郭守富如何看待自己的角色呢？「我的角色像是黏合物品的『膠水』，將不同部門拉到一起合作，整合不同事業單位的資源。」自己肩負的最大任務，「就是幫公司找到新產品、新方向，讓正崴在未來的10到15年有所突破。」
問起他，父親是否對他有任何的期許與要求？郭守富瞇了一下眼，笑說：「進入集團以來，父親給我sink and swim（成敗靠自己）式的考驗，在大框架中讓我去摸索與成長。」
「我剛回正崴時，也提過現在看來都很荒謬的案子，但我爸還是讓我嘗試，與其讓我放不下而耽誤時間，還不如讓我去犯錯來累積經驗，學會『容錯』也是父親給我上的另外一課。」他感佩地回憶。
本刊也好奇，除了董事長老爸郭台強，郭守富還有位赫赫有名、開創6兆元江山，人稱科技業成吉思汗的伯父—郭台銘。究竟如何看待形象、作風迥異的2位父執輩，自己又想走哪一條路？
「我父親（郭台強）對人非常nice，也很尊重，還有他對新事物的包容力，讓我非常尊敬他。但伯父（郭台銘）對事業的企圖心和對工作的熱情，則是我希望能企及的。」言語之中，郭守富展現自己想綜合二家之長的企圖心。
身高190公分的郭守富，學生時期也是位運動健將。高中是美式足球校隊，但父母常電話關切，要他保護好「腦子」，也讓他很清楚，自己總是要回到父親開創的事業，不如把精力放在事業上衝鋒陷陣。「先前還打籃球，我現在唯一的興趣，就是週末假日帶著小孩們去戶外跑跑步。」已是雙寶爸的他微笑說。
每天工作十五小時
而在外界眼中，郭守富就是不折不扣的富二代、人生勝利組，但他幾乎每天都花超過15個小時在工作，郭守富透露，每天起床第一件事，就是花30分鐘訓練AI軟體，接著與美國公司開視訊會議，白天時間留給正崴集團，晚上則要與印度公司開會，善用每一分鐘。「很多同學，都問我為什麼回台灣工作，我想說的是，從25歲就接觸到的人事物，不是同齡人所能碰到，所以我很感謝、也覺得很幸運。」
郭家父執輩們打造代工江山，現在郭守富希望藉著AI大潮流讓正崴華麗轉型，自承是個Ｉ（Introvert，內向）人的他，在專訪中展現驚人的活力與敏銳的思維，驗證出那句「必須要很努力，才能看起來毫不費力」。郭守富自述：「我回來，就是會一直在這裡，讓我的兒女也能接下一棒。」從年方32歲的郭家二代的話語中，早已在思索要給下一代什麼樣的未來。
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