企業轉型

正當鴻海、廣達等電子5哥靠著黃仁勳吹起的AI熱潮，個個成了當紅炸子雞，近年來深受紅色供應鏈競爭之苦，由鴻海集團創辦人郭台銘胞弟郭台強創辦的正崴集團，近期也開始切入AI戰場。6月初郭台強之子、8年級生的星科國際董事長郭守富，獨挑大梁開記者會，介紹僅花7個多月開發出的四足機器人，讓外界驚艷郭家2代實力。日前郭守富接受本刊專訪，娓娓道出如何領軍千億集團轉型，靠著AI賽道欲超越電子5哥等兆元大前輩們的縝密布局。

身為正崴集團董事長郭台強的獨子，星科國際董事長郭守富自然明白外界關心接班議題，也輕鬆回應「我和父親很有默契，重點是把事情做好，讓公司持續成長，接班時機並不重要。」面對優秀的郭家父執輩-父親郭台強與大伯郭台銘，郭守富則是想結合爸爸伯伯的優點，在AI賽道上走出自己與正崴集團的未來之路。

開業逾30年的本土家居品牌「生活工場」，因外國品牌競爭加上消費習慣改變，實體門市業績不斷受挫，全台僅剩20個據點，連士林創始店也保不住收攤。儘管業者積極轉型，仍傳出生活工場將在月底關閉全台實體門市。對此，業者澄清，僅有2、3家門市進行調整，否認關閉所有門市的傳言。

劉揚偉擔任董座領軍鴻海5年，外界都發現鴻海跟以往不同，過去創辦人郭台銘強調的狼性強人文化，已逐漸被劉揚偉推動的「分享、合作、共榮」新企業文化所改變，但劉揚偉的寧靜改革，並非所有鴻海人都能接受，尤其與郭董打拼數十年的戰將老臣們，都思念起強人領導的鴻海，去年起「力拱郭董回朝」的市場傳言不曾中斷。本次接受專訪的劉揚偉，也直球面對回應了！

從強人創辦人郭台銘手中接下董座大位，所有人都認為，劉揚偉只是個聽話的乖乖牌，但5年來，鴻海的表現都比郭台銘時代更為亮眼，還幫郭台銘兌現了股價200元退休的支票，究竟這5年來，劉揚偉做了哪些改變？

不同於創辦人郭台銘強調的強人狼性文化，在劉揚偉的主政下，鴻海已漸走出不一樣的路，不管是MIH電動車聯盟，還是鴻海科技日，都朝向劉揚偉在專訪中強調的「分享、合作、共榮」六字新思維邁進，究竟為何他要如此推動寧靜改革呢？

在野黨擬大刪總預算，包含提案凍結經濟部7成業務費，引發外界關注！經濟部長郭智輝表示，照顧中小企業的預算與計畫被刪減，對全國167萬家中小企業來說是年前最壞消息；他也提及許多產業關切該議題，呼籲理性審查預算。

金融老將利明献接掌國內馬達龍頭廠東元已逾180天，他鴨子划水悄悄制定東元3年轉型計畫，本刊調查，利明献新官上任，一出手就瞄準東元轉投資事業，大動作陸續處分聯昌、東訊、宅配通、東友、菱光等5家非核心事業，反手深化機電、馬達業務，擴大東南亞、美國布局，並喊出，「要讓東元成為永續方案的關鍵供應商，化身全球電氣化、智能化和綠色能源的核心發展驅動者。」

台灣中藥行逐年減少，客群老化，少有年輕人願意傳承，但登義參藥行二代吳孟龍兄弟不甘父母的藥行被時代埋沒，推出方便料理的藥膳包、漢方茶包和DIY體驗課，吸引年輕族群。

為協助我中小企業運用數位科技開拓國際市場，經濟部國際貿易署於今（12）日舉行「運用數位新貿易模式計畫」成果發表會，除發表最新開發的AI經貿網以外，並由數位諮詢顧問及受輔導企業分享經驗，吸引逾100家企業參與。

已有41年歷史的中傑投資控股是台灣鞋業王國的其中一員，和許多台灣製鞋廠一樣，他們1980年代在台灣萌芽，1990年代因人力成本西進中國設廠，但中傑卻是少數在中美貿易戰後依然留在中國深耕的台資鞋廠，只因他們做對了幾件事，無論局勢如何變，都能照樣接單。

成立近70年的台塑集團，是國內製造業龍頭，這幾年，在王永慶三房女兒、台塑企業管理中心常務委員王瑞瑜領軍下，集團開始拓展新領域，除了以預防醫學為主軸，推動生技醫療升級發展，也跨入新能源布局。上週二（10月17日）王瑞瑜接受本刊專訪宣示：「接下來將帶領台塑創新轉型。」其中，由台塑四寶合資成立的台塑新智能公司，目標5到10年內年營收衝上千億元，要成為集團第6大旗艦公司。