導演吳念真坦言，過去的語言與價值觀已難與新世代共鳴，創作者必須主動調整內容節奏與觀點，才能回應當代觀眾的期待，而這正是綠光創藝投入資源、培育團隊的起點。這次綠光創藝集結旗下綠光劇團、C MUSICAL 與嚎哮排演，推出《八月，在我家》《別叫我成功：藝術界歸來的兒子》《小王子》等新作，同時引進韓國Top10音樂劇內容，試圖從內容開發、觀眾經營到商業運作，打造劇場的新基礎建設。
董事雷輝則進一步指出，未來劇場不能再侷限於熟客市場，必須積極拓展「從未進過劇場」的新觀眾族群。他強調，這並非拋棄原有觀眾，而是讓劇場具備永續生命力的必經之路。綠光創藝也將資源導入潛力團隊與原創內容，建立長線巡演模式，讓好戲不再曇花一現，並協助創作者從孤軍奮戰走向體制支持的創作環境。
從C MUSICAL到嚎哮排演，皆在此次轉型中獲得實質資源挹注。張芯慈坦言，C MUSICAL成立11年，首次感受到「有靠山的力量」；嚎哮排演則感謝綠光讓原以為落幕的作品重生。綠光總經理王芝方強調，他們與團隊之間不只是投資關係，而是內容、行銷與觀眾的整合型平台。這份共生理念，也正是綠光創藝欲實踐的目標，以三十年經驗為土壤，與新世代創作一同開出劇場產業的未來之花。
