韓國三大娛樂經紀公司SM、YG、JYP相繼成立，推出水晶男孩、S.E.S.、H.O.T.等，開啟韓國偶像團體浪潮。
成立於2006年的Mnet（Mnet Media）電視台，隸屬於韓國最大文化娛樂內容集團CJ E&M。為配合韓國內容振興院（KOCCA）開拓歐美市場政策，近年在洛杉磯、倫敦設立辦事處，更積極與國內各大經紀公司合作，致力開發各類音樂節目IP行銷海外，目的希望將韓國流行音樂（K-POP）推銷至全球。
1990年代中期，韓國三大娛樂經紀公司SM、YG、JYP相繼成立，推出水晶男孩、S.E.S.、H.O.T.等，自此開啟韓國偶像團體浪潮。2000年起，韓國K-POP大舉出口亞洲市場，初期學習日本傑尼斯打造偶像的模式，並以日本為目標市場，創造出例如寶兒、Rain、東方神起等成功案例。
但K-POP發展初期，並不講求音樂的精緻，而是注重大量生產及藝人包裝、宣傳、編舞、MV等，也讓韓國樂壇清一色只流行所謂的「芭樂歌」。但這樣的氛圍看在Mnet電視台總經理黃金山眼中，卻是能藉以扭轉頹勢的契機。
「當時韓國音樂處於極不平衡狀態，為努力推動樂風多元發展，我在2012年企劃出韓國第一個Hip-hop音樂選秀節目《Show Me The Money》，成功帶動Hip-hop音樂的流行，節目熱播至今已邁入第7年。」
節目企劃很重要，尤其音樂節目的重點在音樂能否讓樂迷有共鳴。若能為觀眾帶來歡樂，就值得投入更多資金與人力。
Hip-hop的流行，讓K-POP產生第一波變革。黃金山分析：「為了進軍國際市場，歌名大量使用英文，並找歐美名家譜曲，副歌歌詞也以簡單的韓文或英文單字不斷重覆，讓不熟悉韓文的聽眾也能傳唱。」
「節目企劃很重要，尤其音樂節目的重點在音樂能否讓樂迷有共鳴。倘若能為觀眾帶來歡樂，就值得投入更多資金與人力。」堪稱亞洲年度音樂盛事的MAMA頒獎典禮（Mnet Asian Music Awards），前身為1999年開始舉辦的Mnet KM音樂錄影帶節（Mnet KM Music Video Festival），直至2009年黃金山接手後才正式更名，首屆在首爾奧林匹克體育館舉辦後，隔年就往海外擴大舉行。
黃金山表示，MAMA頒獎典禮2010年陸續移師香港、澳門、新加坡、日本等地，去年更分4天在越南、日本、香港、韓國4地舉行，除吸引亞洲關注K-POP的樂迷外，也開拓與亞洲各國市場的合作契機。
「MAMA每年動員工作人員逾2千人，製作費龐大，門票收入及贊助費皆不足以負擔成本，至今仍無法創造盈收。」但黃金山認為，對進軍全球音樂市場的目標來說，是勢在必行的決策：「 CJ和Mnet在韓國是大品牌，為創造一個跨足全球市場的機會，我們希望利用公司的優勢，帶動韓國仍默默無名的中小型音樂相關經紀公司走向國際，舉辦頒獎典禮確實是個好方法。」
《PRODUCE 101》的成功，全因國內各經紀公司願意相信與我們合作，達到資源共享的全新模式。
韓國90％以上內容業者為中小型，娛樂業亦然。為加強與國內中小型經紀公司的互動，黃金山於2016年計畫推出大型企劃生存實境選秀節目《PRODUCE 101》，以101名來自不同經紀公司的練習生為主角，接受各種歌唱、舞蹈、肢體訓練及任務，再由網友投票選出11位最高票練習生組團，第一季以女團為主，隔年推出第二季則是男團。每季11集總製作費高達韓幣40億元以上（約合新台幣1.2億元），但成軍後的團體卻能創造更大的營收。
以第二季成軍的男團Wanna One為例，去年6月後的收入逾韓幣300億元（約新台幣9億元），預估今年底解散前總收入可達韓幣1,000億元（約新台幣30億元）。黃金山強調：「《PRODUCE 101》的成功，全因國內各經紀公司認可Mnet十多年的努力，願意相信並與我們合作，彼此從合作中達到相輔相成、資源共享的全新模式。」
不過，因為《PRODUCE 101》出道的團體皆為期間限定，曾引起「消費練習生」的負面批評，黃金山解釋：「《PRODUCE 101》是希望共生共贏，讓選出的11位練習生具備自立能力，解散回母公司後，能再重新包裝推出另一個嶄新的品牌，也能讓母公司活躍。」
極短時間內便將《PRODUCE 101》打造為成功IP，並賣出中國大陸及泰國節目重製版權，黃金山直言YouTube扮演推波助瀾的重要角色，並舉2012年男歌手PSY以〈江南STYLE〉搭配騎馬舞，MV點擊超過32億次為例，「音樂是複合式文化，包含詞曲、流行時尚、故事內容等，這些綜合性素材，只要具備創意的視覺，就能輕鬆藉由YouTube觸及更多更廣的對象。」
黃金山透露，從YouTube瀏覽統計發現，總瀏覽數超過4億的《PRODUCE 101》，其中80%來自海外，吸引歐美公司跟他洽談節目版權，未來Mnet將加強整合音樂資源，不斷創造新的節目IP，將韓國藝人推向世界舞台。
