專訪科技通訊產業大老鄭炎為↑聽聽他如何實踐CSR理念。
過去，企業存在的目的，在於最大化股東價值。隨著全球對於資源分配、環保與永續發展等議題的重視，社會企業責任(Corporate Social Responsibility，CSR)的觀念也才逐漸成形，有沒有提出永續發展的願景？是否對社會做出貢獻？從公司治理、友善職場、社會參與到環境保護，全都變成判斷企業是否成功的標準。
董事長帶頭做 環保觀念深植企業
idt互動國際數位所擅長的5G建置、地理圖資應用、網通事業及媒體軟硬體設備，原本就是不會製造環境汙染的綠色科技產業。但在環境保護責任上仍不停歇，從舉辦一場場保育活動、午休關燈節能、總公司建築頂樓增設雨水循環系統，到未來目標能夠打造一棟完全符合綠建築的互動大樓......董事長鄭炎為在每一個能力所及之處，都希望達到企業獲利且能與環境共好的平衡。
董事長鄭炎為經常發起一次又一次的凈山、護溪及淨灘等大自然保育活動，而且積極鼓勵同仁帶著孩子參與。他認為「撿垃圾雖然只是小舉動，卻是一個能將正確觀念向下紮根、很棒的機會教育」。
回憶起20年前第一次帶同仁淨山，當時台灣人對於山林的保育觀念薄弱，隨手亂扔垃圾的習慣非常嚴重，光是一天就能撿滿一卡車的玻璃瓶碎片。企業帶頭做，員工也願意響應，idt互動國際數位這幾年多次舉辦淨山活動，鄭炎為很開心的是，山上的垃圾越撿越少，可以看到「台灣的環保觀念真的有在進步」。
認真做憨慢講 挺弱勢重「長」不重量
「公司攜手員工一起做公益，放大影響力，用實際的行動回饋台灣社會」是董事長鄭炎為一直以來所努力的信念。他提到創業之初自己曾下定決心，只要能賺到錢，就要回饋給一起打拼的同仁和台灣社會，所以仲琦科技早在2003年、idt互動國際數位約從2013年開始就不斷進行小規模的公益捐助，金額或許不是很大，但「長期」的捐助對於不少弱勢團體來說，是最穩定的暖心。
根據資料，回溯董事長鄭炎為帶領仲琦科技期間的企業長期捐贈，2003年至今每年均捐助公益團體及體育贊助數百萬元，另外其他各項捐助也約有數百萬元。idt互動國際數位則是從2013年到現在，透過公司名義的公益團體贊助約三十萬、偏鄉小學連續三年贊助二百萬、體育贊助金額有七百多萬。以上都不包含董事長自掏腰包，每個月三萬、六萬小額贊助高爾夫球年輕選手和台灣學術研究的部分，也還沒有納入台灣921大地震募集的千萬捐款，以及大陸汶川大地震、日本311海嘯的十萬美金國際大型捐助。
今年，台灣選手在東京奧運大放異彩，不少背後支持的企業也跟著沾光。idt互動國際數位一路以來也培養體壇棟樑，比如：多年金援網協培訓小將曾俊欣，直到他成為職業選手；也多次贊助富邦LPGA、台灣大哥大TLPGA女子高爾夫球賽等等，但從來沒有因此積極爭取過媒體版面。
創造友善職場 凝聚員工向心力
在積極對外進行社會參與的同時，idt互動國際數位也致力創造友善職場。台灣疫情尚未嚴峻前，我們受邀參加idt互動國際數位今年的家庭日，這次是選在苗栗體驗傳統焢土窯，一起吃銅盤烤肉、玩大地遊戲。
idt互動國際數位總經理徐堂傑也強調，在發揮本業核心能力爭取獲利的同時，員工的身心健康永遠是企業的首要考量，很感謝家屬們在背後的支持，讓同仁可以全力衝刺工作，所以無論是國內家庭日還是補助國外旅遊，idt互動國際數位幾乎年年辦活動犒賞員工。
當然，比如優於勞健保的健康檢查次數、提供健身房和籃球場、空中花園休憩區，甚至每天中午的關燈鼓勵員工用餐休息等等措施，都是希望無論是對外面對社會環境或內部一起打拚的員工，都可以「共好」。
一直以來，idt互動國際數位展現低調默默做的「台灣精神」，未來仍將持續落實並善盡企業社會責任，為更美好的社會貢獻一己之力。