「群創的價值不是拚規模，我們不會只有一套拳，有很多招式變化，要靈活追求更多的附加價值。」元月中，董事長洪進揚剛從美國消費性電子展（CES）風塵僕僕回台，立刻馬不停蹄地接受本刊專訪，興致高昂地分享心得。
【封面故事】投報率笑傲全球面板廠 專訪洪進揚：群創不會缺席先進封裝
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面板大廠群創開春報喜訊，先是南科四廠出售台積電正式交接，又加入矽光子產業聯盟，擴大在半導體產業的布局。在董事長洪進揚6年經營下，群創是全球唯一淨現金經營的面板公司，過去6年平均投報率6.5%，笑傲同業。面對這張成績單，洪進揚謙虛地說：「勉強及格。」在達成666藍圖第一個6年獲利目標後，他受訪時堅定地說：「第2個6年要突圍轉型，不會缺席半導體市場。」根據了解，布局FOPLP（面板級扇型封裝）將是群創下個6年的重中之重。
6年有成 群創虧轉盈
洪進揚說今年CES展都在談論AI，「以前汽車展示的是外觀和馬力，今年BMW秀的是車內智能座艙如何和人們互動。」他還讚賞LG串聯AI主題非常好，充分展現產品特色。那群創的招式又是什麼呢？
「群創今年在CES展出三個技術。」洪進揚說，「除了a-si（非晶矽LCD面板），我們也展出跟JDI合作的eLeap（次世代OLED）和Micro LED，因為未來的技術將不會是哪一個取代哪一個，而是伴隨著使用。以前群創幫特斯拉做17吋面板就覺得很厲害了，現在我們是40、50吋的汽車面板都有做，每年營收都有2位數成長。」
6年多前，洪進揚以外資身分空降面板業，喊出群創「666藍圖」，第一個6年目標就是要獲利，他不負眾望達標，去年營收約2,165億元。繼市值超越對手友達之後，日前群創的股價也出現2010年合併奇美電以來，首度超越友達，究竟他讓群創轉虧為盈的密招是什麼？
洪進揚明快地回答：「過去公司追求營收和市占，但我認為毛利更重要。」過去電視、筆電和桌上型電腦面板比的是經濟規模，但面對中國華星光電或京東方的競爭，台灣業者就沒有勝算。儘管如此，洪進揚樂觀地說：「大象跳舞比較難，但我們比較靈活。」
轉型契機 鎖定3領域
洪進揚接掌群創後先調整資本支出，從280億元逐年降到200億元以下，目前總資產3,600億元、手中握有600億現金，是全球唯一淨現金經營的面板公司。他提到去CES時見了投資人，他們對群創的表現很驚喜，「根據彭博社統計，群創過去6年的平均TSR（ Total Sharehoder Return，直接發給股東的錢）6.5％，是面板業第一名，所謂TSR，包括股價報酬率、現金股息和減資還給投資人的錢。」洪進揚眉開眼笑地說。
在面板景氣長久低迷之下，群創如何創造正的投資報酬？洪進揚一面控管資本支出，一面尋找群創第2個6年轉型的契機，「身為領導者，不是只有看到陸地和海洋，永遠要看到機會。」洪進揚眼中的機會是醫療、車用面板及半導體的先進封裝。
他語氣堅定地說：「群創已經交出連續2季轉盈的成績，同時推動公司往醫療和汽車面板轉型，未來將聚焦高附加價值產品，絕不缺席半導體先進封裝；切入車用顯示器的CarUX（群豐駿）去年營收已經高達500億元，每年營收都以2位數的幅度成長，去年的稅前淨利率也有6到9％。醫療事業則由獨立切割出去的睿生負責。」
洪進揚也加速群創半導體布局，去年投資先發光電和元澄半導體2家公司，今年開春報喜，群創正式加入矽光子產業聯盟，擴大在半導體產業的版圖，其中最引人矚目的是在半導體先進封裝的進度。
南科四廠 賣與台積電
去年，台積電花171億元買了群創的南科四廠，洪進揚解釋：「先進封裝和面板前段製程有60％的相似度，他們買的不是土地，而是廠房，買的是那個殼，那個殼是他們立刻可以用的，他們買這個廠是有時間價值的，可以更早搶占市場。」
業界人士分析，群創南科四廠是20年的老廠，折舊已經攤提完畢，卻有半導體無塵室、地板荷重的等級規格，台積電買了可以「直接拎包入住」，不需要再花時間蓋新廠做CoWoS。
洪進揚妙喻：「我跟同事溝通，群創有14個廠，就像把14個店都拿來賣水餃，但這個地段是好的，是黃金地段，我們可以把好地段裡面的設備換掉，咖啡機、微波爐也許很好，可以留下來，改成網紅店，改賣馬卡龍也好，轉型成別的，附加價值就提高了。所以群創絕對不會缺席先進封裝。」
搶進FOPLP 創造新機會
5、6年前，群創和工研院合作FOPLP（面板級扇型封裝），包括台積電、三星、LG和友達也都相繼投入，「FOPLP不是要取代CoWoS，而是跟先進封裝做搭配。」洪進揚分析。
記者問群創轉型到先進封裝要如何與半導體廠合作？群創除了賣廠給台積電以外，是否有其他合作機會？對此，洪進揚微笑搖手未正面回答，還四兩撥千斤形容：「現在既然跟台積電是鄰居，未來就有更多的可能性，他們知道我們會的是什麼，我們也更知道他們要的是什麼，也才能在第3個6年，為群創面板永續鋪路。」
閃避與台積電未來合作的敏感問題，洪進揚倒是上起了FOPLP的課，他滔滔不絕地說：「你等於是買一個穩定配息的東西，上面加了一個call option（選擇權）的機會。為什麼我會這麼說？因為AI晶圓尺寸比過去大很多，現在是1個GPU（圖形處理器）配4個HBM（高頻寬記憶體）在旁邊，未來可能配6到8個，將來一定需要更大的基板才能承載這麼多的GPU和HBM，所以將來一定需要更大的基板，方向是很明確的，這剛好就是群創的機會，因為面板比晶圓面積大很多倍，可以有更多產出，像輝達執行長黃仁勳在CES拿出來的盾牌（支援AI的晶圓），上面就有72個GPU和576個HBM。」
外資金童 跨行遇挑戰
很難想像，說起各種面板技術頭頭是道的洪進揚，過去背景是研究傳統產業的外資分析師。外資金童出身的他，擁有美國哥倫比亞大學企管碩士學位，曾在花旗銀行、瑞士信貸、巴黎證券等外資機構擔任分析師。後來被前台泥董事長辜成允挖角到台泥國際擔任總經理，因此有「水泥王子」雅號。
2017年辜成允猝逝，洪進揚轉戰鴻海集團，並以特助身分，待在時任群創董事長的王志超身邊歷練。想不到2018年6月，王志超轉調鴻海，在面板界淵源不深的洪進揚升任群創董事長，由於當時面板產業正面臨中國廠商殺價競爭的嚴峻威脅，空降的洪進揚備受挑戰。
洪進揚回憶接手的2千多個日子，分享心路歷程：「力氣要花在最有效率的地方，而不是用頭把牆撞成一個洞。」他深知先安內後攘外，一個廠一個廠去看、去談，2019年還推動員工持股信託，藉此強化員工對公司的認同和向心力。
「第一年股價打五折，開放課長級以上的員工每月從薪水提撥認購，還有人不願意認購；現在不一樣了，大家對公司有信心，都認購到滿額。」洪進揚笑著說。
接著洪進揚進行組織變革，把3個事業部變成2個。曾經為了爭取汽車面板訂單，他和同事一週開了1,500公里的車，在歐洲各國拜訪BMW、奧迪和福斯等客戶，後來群創拿到BMW REWARD（最佳供應商獎），員工還激動到掉淚。
獲利達標 望郭董滿意
近2年，洪進揚利用空檔到交大上課，攻讀科技法律研究所碩士，他說：「投資自己是最正確的！」問到他達成666藍圖第一個6年獲利目標後，對自己打幾分，他謙虛地說：「勉強及格。」當記者提及郭台銘滿意嗎？他略靦腆說：「我希望（滿意）。」隨即又補充郭董真的放手讓團隊發揮，「我很感謝他的信任！」
洪進揚引述郭台銘說過的「雞蛋從外面打破就是一道料理，從裡面就是新的生命。」他能否帶領群創從低價搶市的紅海市場，蛻變到當紅的半導體先進封裝新秀？一向務實的他簡短回應：「群創不會缺席半導體的風起雲湧市場，而且這將是第2個6年轉型的重中之重。」
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