「開咖啡店的門檻其實是很低的,我是一點一滴觀摩別人怎麼做,慢慢融成自己的企業文化。」自認是責任狂而非工作狂的方淑宜自嘲:「我不愛工作,先生常吐槽我是鼯鼠五技而窮,什麼事情都能談一點,但都是半調子。」「因為我很懶,很多一樣的事情要重複講,我覺得很麻煩,乾脆通通都把它表格、條列化。」 為了讓加盟主、員工能更快上手,方淑宜展示數本厚達十公分的丹堤教戰手冊,連掃地、掃廁所也有一套「三檢」標準化作業流程,因應店家人數配置,包括早、晚班交接那些工作,也通通納入「丹堤的一天」手冊。 1998年星巴克登台,大舉行銷咖啡文化之際,丹堤也搭上順風車,短短5年已有50間門市。方淑宜回憶:「35元平價咖啡是我打的標語,可惜我沒有去註冊,後來被壹咖啡用去。」「星巴克進來後我的生意更好,當時咖啡是奢侈品,大家覺得要坐在咖啡廳裡享受,是不斷成長的藍海市場。」 搭上黑金熱潮,丹堤咖啡市佔版圖不斷向上成長,2012年斥資1億元在桃園市龜山成立中央烘焙工廠,以往門市餐點多為加熱調理包,隨著消費者越來越重視健康,如今門市三明治、麵包類輕食比力拉高至4成。 【丹堤咖啡食品創辦人方淑宜專訪一】 【丹堤咖啡食品創辦人方淑宜專訪二】 【丹堤咖啡食品創辦人方淑宜專訪四】