李開復這篇貼文開門見山給出結論──有句古話叫「沉默是金」，但是等別人花時間來發現自己的時代早已過去。應該要主動發表自己的思想和意見，讓人們看到你的貢獻和才華。
李開復提問「開會時，你說話嗎」？在美國高科技公司工作的中國人很多，可是這麼多中國人中，能走上管理層的比例卻很少。他認為其中一個原因就是：開會時，不說話，很少發表意見。「我覺得自己應當謙虛、謹慎。「但事實上，老闆需要的從來不是下屬的謙虛，而是有建設性的想法。」
他接著以自身早年的經驗舉例，他剛離開學校進入公司時，有次參加領導培訓課程，他得到的評語是：「眼神東張西望，給人一種沒有自信的感覺；常用可能、也許、有沒有、大概等詞，給人沒有魄力的感覺；發言後如果沒有人理睬，就輕易地放棄了自己的觀點；發言時總是同意別人的看法，或是與人妥協；不同意別人的時候也不發言，甚至當別人的發言充滿無稽之談時也不願糾正。」
與他素不相識的資深員工在這麼短的時間裡，就準確發現了他的問題所在，令李開復感到相當驚訝！他進一步分享了積極推銷自我的6個要訣──目光接觸、選擇詞語、堅持真理、自信表述、贏得尊重、拒絕沉默。
李開復最後分享了一個親身經歷。他剛進入蘋果公司開始第一份工作時，他向公司裡一位言辭得體完美、名叫西恩的經理討教有效溝通的祕訣。西恩告訴他：「我的秘訣其實很簡單：我並不總是搶著發言；當我不懂或不確定時，我的嘴閉得緊緊的；但是，當我有好的意見時，我絕不錯過良機——如果不讓我發言，我就不讓會議結束。」
他再問：「如果別人都搶著講話，你怎麼發言呢？」西恩說：「我會先用肢體語言告訴別人下一個該輪到我發言啦！例如，我會舉起手，發出特殊的聲響，或者用目光要求主持人讓我發言。但是，如果其他人的確霸佔了所有的發言機會，我就等發言人調整呼吸時，迅速接上話頭。」
李開復又問他：「如果你懂得不多，但是別人向你諮詢呢？」西恩說：「我會先看看有沒有比我懂得更多的人幫我回答。如果有，我會巧妙地把回答的機會讓給他；如果沒有，我會說『我不知道，但是我會去查』，等會開完後，我一定去把問題查清楚。」
「我不知道，但是我會去查」也成為李開復後來的口頭禪——而且在查了很多次後，李開復發現自己的知識也在增長，以後需要說這句話的機會就越來越少了。
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