1. 區域性錶展逐漸成為主流
這兩年開始有品牌因為參展費用昂貴、或是想辦自家品牌的巡迴展等原因，相繼退出BASELWORLD和WATCHES & WONDERS（前身為S.I.H.H.），當時就引起一陣討論聲浪，到底大型錶展還有沒有必要舉辦。隨著新冠病毒的疫情逐漸擴大，今年兩大錶展和各品牌的區域型錶展也都全部取消，如果今年BASEL沒辦，參展品牌還可以找到成效也不差的因應之道，那麼大型錶展會不會泡沫化，這兩年真的就會是關鍵。採用巡迴展的形式的確可以更貼近當地市場，或是選定一個地點邀請各國媒體前往的區域展，好處是聚焦在單一品牌所以可以更深入了解產品，行程不用像大錶展一樣趕來趕去這麼緊湊，對品牌來說這樣的辦展費用也比參加大錶展還要精簡，看起來好像是個勢在必行的趨勢。只是這樣的作法對於聲量較大的牌子來說，可能比較有成效，資源比較少的品牌還是依附在大錶展的陣容裡，能見度會比較高，畢竟以BASEL來說，只要PP和勞力士兩位門神般的鎮店品牌沒有退出的話，還是會有很高的關注度。所以看來大型錶展裡的品牌成員或許會開始走向M型化，集團的高階品牌們像是SWATCH GROUP、或是聲量較高的中階品牌傾向自己辦展，都是已經發生的情況，疫情的爆發或許是讓其他還在觀望的品牌，加速選邊站的決心而已。
2. 即將上路的5G助攻！線上發佈將有更多可能
因為疫情的關係，線上發佈的可行性又開始被拿出來討論。不過目前還沒有品牌以線上發佈的形式，發表過年度一整個系列的新錶，畢竟高級錶就是要摸到實錶才能感受到細節，如果線上發佈只是單純播放新錶影片的形式，好像沒什麼實質意義，或許此時此刻可以應急，但不會是長遠之計。而且對媒體來說看到實錶端詳出的觀察才是報導重點，否則實錶比照片好看的狀況出現的話，報導立場前後不一致就有失公允了。客觀來看今年或是會是線上發佈開始朝向規模發展的契機，除了疫情影響之外，5G的發展也會是讓線上發佈變得可行的原因，台灣目前預計大約七、八月的時候會正式上路，想像我們可以用AR或VR的實境方式，像親臨現場摸到手錶一樣，研究機芯的時候也不再只是能看爆炸圖，相關運用會變得更多元，發展也會越來越超乎我們現在的想像。
3. 電子商務開始更廣泛發展
自從疫情爆發讓大家不太出門買錶之後，電子商務也是一直被討論到的一塊，前陣子引起關注的是這波疫情連帶PP都開始讓授權經銷商在線上賣錶了！但看起來也不一定會成為常態，加上金鷹這類熱門款也不會放到線上去賣，所以PP的這一步應該只是試水溫的短期策略，也算是給店家們這個時機點可以多少拉抬業績的彈性作法，不過疫情結束後這樣的銷售模式是否還會繼續也很可以列入觀察。而且電子商務有太多know-how要留意，並非只是把商品放到網站上，架個購物車這個簡單，整個品牌形象和產品規劃也都必須列入考量，尤其對高端品牌來說顧慮又更多了，所以因為疫情才開始著手電商的話有點太晚了！但這次的影響勢必會讓品牌們開始思考自家品牌跨入電商的可行性，但不把雞蛋放同個籠子裡是條鐵律，將實體店鋪和電子商務的產品做分流，建立錶迷們對於同個品牌在不同通路的消費模式，或許也是一個可以努力的方向。
4. 東京奧運2020紀念版的水漲船高
受到疫情影響的還包括東京奧運的延期！在歷史上奧運曾停辦過三次，都是因為戰爭的緣故，因為疾病疫情延期到隔年，2020還算是史上頭一遭。這個狀況也間接影響到紀念錶的行情，每屆奧運部分品牌們都會推出一些特別版，印上2020 TOKYO字樣再加上奧林匹克五環是基本盤，但東奧實際的舉辦年份已經改為2021年了，因緣際會下2020的字樣像是印錯一樣，變得很有故事可以講，加上高級錶在面盤字樣上出現小差錯，向來反而會引發收藏潮，因此今年OMEGA等牌子的奧運紀念錶可能會變得很搶手，入手一只日後可以跟子孫們解釋來龍去脈的手錶也還滿有意思的。
5.「企業社會責任」是最好的宣傳！品牌正面形象的強化
在精品界率先對這波疫情做出捐款之外實質貢獻的，應該算是LVMH集團，他們決定暫時停產旗下品牌的香水生產，開始製造乾洗手分送到醫護單位。隨後跟進的品牌越來越多，藍寶堅尼也將生產超跑的部門做人力轉換，生產手術口罩和玻璃防護罩；格蘭父子洋酒集團的酒廠生產乙醇，供應給酒精洗手液的製造商；DYSON十天開發出醫療用呼吸器預計捐贈醫療單位。生產口罩和乾洗手的也分別包括PRADA與NEW BALANCE、歐舒丹和萊雅集團等等，在這個需要共體時艱的時刻，大品牌們都在實踐所謂的「企業社會責任（Corporate Social Responsibility）」，在盈利之餘也為社會做出實質貢獻。乍看之下好像是在做沒有賺頭的生意，但當大品牌們願意利用自身影響力登高一呼，號召更多牌子為防疫獻出一己之力，這種正面的品牌形象是砸再多公關費用也換不來的聲譽，這個時候「企業社會責任」這麼道德層面的考量，反而會是品牌最有力的宣傳點。
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