出道27年，周佑洋至今對製作演唱會仍保有滿滿的衝勁與熱情，他說：「演唱會是大家集體創作，激盪出的情境、情緒及整體表現，到最後搬出成品，過程雖然很累，但看到觀眾開心的臉龐，有種滿足感。」
聊起了製作演唱會的緣由，不得不將時間拉回他的專科時期，當時，他加入慈幼社後又被同學帶進學生活動中心擔任幹部，從辦活動當中獲得極大的滿足感，讓他思考著「原來，我也能帶給大家歡樂」。
之後，他從燈光音響的小弟入行，接著到各家不同唱片公司擔任宣傳、演唱會製作，也跑過工地秀，並合作校園巡迴演唱會等，只見他手指頭一個個數著過往經歷，豐富的履歷讓他累積諸多實力。
洋公做過許多大大小小的活動及演出，後來，劉若英舉辦巡演，姚謙邀他去北京闖蕩，隨後被當時的北京滾石副總謝芝芬（現為相信音樂營運長）相中，問他合作與否，他點頭應允，因而有了必應的前身。
洋公於2006年到相信音樂設立演唱會製作部門，從當時只有3個人一組的團隊，做完五月天的演出後，團隊日漸強大，到2014年獨立出來成立必應創造，2018年公司上市上櫃時，至今已擁有300人團隊，對於這一切，洋公說：「只能說我是運氣好吧。」
對於演唱會的硬體求新求變，但最終的初心仍是藝人本身，例如劉若英、陳綺貞給人就是溫暖；五月天就是和大家零距離，一切都要朝藝人的本質設計。而藝人是否難搞？洋公坦言，沒有一個藝人是好搞，以五月天阿信為例，他事必躬親，視覺、舞台等都要面面俱到，還會看剪接，有時候阿信提出新想法，洋公與同仁就要找辦法解決，每回和五月天開會，經常都是從下午5點討論到凌晨5點。
在2020年發生新冠肺炎疫情時，世界的軌道儼然靜止，尤其到了疫情第2年，復工呈現遙遙無期的狀態，洋公旗下其中一個團隊去了北京，待了3個月，什麼都沒做。為了讓團隊繼續營運，不管是線上或是大小活動，只要有機會就接，就這樣硬撐了半年，最後，他採取減薪3成但不裁員的政策，咬牙捱過艱困時刻，他說：「幸好沒裁員，不用再找有經歷的同事，也幸好我們是上市公司，有資本這樣做。」
從揮灑創意的演唱會製作人，變成必須向股東交代成長前景的公司執行長，周佑洋坦言：「很不習慣，真的。」轉換身分的那刻起，他努力將視覺總監、舞台設計、執行製作的所長發揮成獨當一面的演唱會製作人，目前公司內部成長快速，已有7組製作部，每一組的專長各異、風格多元，意在培養旗下夥伴未來能夠承接各式各樣的音樂表演活動，拓展業務視野及可能性，以求與國際接軌。
場地提供：酷樂吧
